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XX惊雷行动汇报1目录惊雷行动总结组织发展思路措施新人上单转正措施22惊雷行动总结33培训上岗状况惊雷行动共举办新人班2期共计6个班,共结训377人。44代资考状况85人未持证55新人实动新人实动率59%,业绩82万,占...
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亲友见面会协助新人批量转正1曾经——团队耗费精力增员，但留存的人很少，大大打击团队组织发展信心留存就是最好的增员，新人的健康留存对绩优团队的打造至关重要！惠阳在组织发展方面做得非常优秀，但仍旧逃脱了新人留存低的怪圈！~保...
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紧抓热点突破观念实现团队高成长1第一部分——观念决定世界2富翁的遗嘱（1/2）罗伯特是个大富，大名鼎鼎的电脑高手，而他的儿子杰克是个纨绔子弟，每天在酒吧和舞厅打发时光。罗伯特不幸得了不治之症，临终前给他儿子杰克留下一份遗...
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从体系中来，到体系中去103年到04年之间，戴尔和联想之战，逼杨元庆讲了这么一句话：最让联想感到羞耻的是，我们只看到丢单，却看不到对手的踪影。07年到10年之间，营销内外混战，XX营销在强势的督导追踪之下始终保持系统第一...
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绩效面谈学习感悟一切学习的动力来源于困惑和好奇2带着问题的学习“对未来有很多解不开的问题与压力”（强烈的共鸣）你说我想不想完成，我肯定想完成啊，但是我想完成不等于我乱做决策,不但想完成还要完成后再发展人不会刻意做蠢事，在...
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沟通与恳谈1我眼中的营销管理人心人脉2案例：工作效率与沟通成本很多管理者现在慢慢忽视了沟通的重要性，而一味的强调工作效率，实际上，面对面沟通恳谈所花的些许时间成本，只要沟通顺畅，能让效率大为增进。A经理上任后，敬业、专业...
查看详细内容6月份推动口号：见证分红XX圆我明星美梦XX有我骄傲我有XX自豪分红XX十场会见证奇迹创保费三人一条心勇夺高奖金三人小组互帮助达成影视明星路保费三万名利双收
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1新产品上市推动要求122目 录当前管理者的思维误区“XX”激励方案23当前管理者的思维误区 3月刚运作完停售，客户量消耗较大， 再运作产品，无法兼顾增员和业务发展，不如4月抢抓增员，等积累一批新人后到5月中上旬再推动新...
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业务平台和团队体能的提升；团队的健康成长；渠道的经营维护；干部管理能力的提升；公司品牌与内涵价值的提升。职级与业绩不匹配，高职级低业绩；业绩时有时无，时断时续；业绩长期挂零（周/月/季）；缺乏敬业精神和工作热情；消极怠工...
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十一届三中全会的经济改革三中全会指出：让地方和工农业企业在国家统一计划的指导下有更多的经营管理自主权；……；应该坚决实行按经济规律办事，重视价值规律的作用……2包产到户与自主经营 1980年9月，中共中央75号文件，对包...
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管理平台—持续成长的发动机“宝钢”的蜕变宝钢集团，中国最大、最现代化的钢铁联合企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，从05年开始，连续跻身世界500强企业，位居中国制造业第一位。1977年宝山钢铁总厂...
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扎实基础稳健成长完成业绩任务就象挑水，而基础管理、技能提升好比挖井；我们挑水时，勿忘挖井，将短期突破和长期固化结合起来，慢慢的，就能享受到事半功倍的快乐！挑水挖井的故事2报告内容营业部/课成长分析扎实基础提升技能再谈团队...
查看详细内容编号： 甲方：XX人寿保险股份有限公司 分公司（以下简称甲方）乙方： (以下简称“乙方”)甲方为促进营销队伍建设及业务发展，特聘任乙方为“TA”职级。甲乙双方通过友好协商，在平等互利的基础上自愿签订本入司协议（以下简...
查看详细内容会报管理，其目的在于营造某种“场合”，让成员能融入其中，借着会报运作的功能、成员主动地参与以达到提升经营能力，改正经营缺点的目的，塑造成员寿险行销的个性与特质。会报本身只是运作的工具，无需拘泥于会报的形式，而应着眼于会报...
查看详细内容一、激励的定律（一）激励≠操纵操纵是让对方按你的意愿去做事激励是让对方按自己的意愿去做事（二）激励最重要的元素是：希望、信 心、爱 沙漠中活下来的是对生命的渴望 许多伙伴流失，是对行业没有希望（三）能自我激励者，才是优秀...
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职场文化传承1成就一支战无不胜、攻无不破的超强无敌队伍!铸就一位可号令天下、四海归顺的魅力领导人!造就一位可逐鹿中原、雄霸一方的专业经理人!取决--纪律!!2文化=一种好习惯!以前：不方便，现在：就要方便!(融)以前：我...
查看详细内容序号 抽检内容 满分得分 抽检内容 评分标准 1 电话礼仪 20 电话接听时间和问候语的使用 1.电话振铃3声以内接听并使用问候语“您好，阳光保险”，满分20分； 2.电话振铃3...
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2013年XX营业区管理及弱体营业区优化方案1营业区是公司运作的基本单元，营业区的健康发展是公司盈利和价值增长的基础。根据公司2013年整体规划，弱体营业区治理是关系到当前以及长远发展的战略重点，为有效支持机构进行弱体营...
查看详细内容评价对象：文化 评估人： 评估项目 具体考评内容 定性评价-现状描述 定性评价-需改进处 评分结果 评分标准说明 核心理念的理解 机构一把手向全体员工阐述对公司“...
查看详细内容业绩竞赛类●目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰●旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机●目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐●组织要发展 全员...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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