火热增员赢在蛇年

——八月冲刺动员视频会

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会议考勤

■只有严明的纪律，才能铸就有战斗力的队伍！

 

■只有强力执行，发展的力量才势不可挡！

目    录

出勤情况

八月各机构“出勤情况”盘点（14-20号）

主顾积累

各机构主顾积累回收情况（1--20号）

产说会情况

各机构产说会情况（14-20号）

创说会情况

八月各机构创说会情况（14-20号）

新人班情况

八月各机构新人班情况（14-20号）

各机构新增上号情况

八月各机构主管开单情况（1--20号）

      截止20日，全月主管活动193人，主管活动率35.3%。

      目标达成率46.0%，超过70%的有XX和XX，特此表扬！

八月各机构活动人力情况（1--20号）

      截止20日，全省活动人力356人，活动率16.5%。

     活动人力目标达成率39.6%，达成率超过50%的仅有XX和XX。低于40%的机构有5家，需加快进度。    

各机构XX人力推动情况

各机构实动部、蛇腾部达成情况

八月各机构预收标保情况（1--20号）

      截止20日，全省累计预收274.9万，目标达成率39.3%。

    预收目标达成率超过40%的机构仅有XX、XX、XX、XX、XX、XX；

    节点当日预收低于3万的机构有6家，低于2万的机构有4家。

各机构当月录入及承保情况

各机构年度任务达成情况

   XXXX营业区截止20日累计预收30.6万，排名全省第一，节点当日预收13.64万，排名全省第一！本月新增上号4人，已开单2人，通过保代考试3人，还有8人在保代班学习，另有5人昨天进新人班。特此恭贺！

XX本部XX营业区

汇报材料

2013年8月20日

        XX营业区虽然在公司属于老营业区，但现有的团队属于新团队，自今年5月份筹备以来，得到分公司总经理室的高度关注，分公司营销部、培训部的大力支持，XX本部及各级领导的帮助才取的今天的成绩。

        当然，这距离我们的追求还有较大差距。

感谢分公司总经理室对XX本部XX营业区的关心与重视；

感谢分公司营销部、培训部对XX本部XX营业区的支持与帮助；

感谢XX本部郝金浪总对XX营业区的大力扶持；

感谢XX本部的兄弟姐妹的通力合作与奋勇拼搏；

感谢全省各兄弟单位给XX营业区这次展现的机会；

这次的展现充分给予了XX全体内外勤将士信心与力量，相信这次展现是XX本部XX营业区的全新开始！

XX营业区本月的业务情况

XX营业区本月的增员情况

    本月新增上号4人，已开单2人，昨天通过保代考试3人，还有8人在保代班学习，另有5人昨天进新人班。

措施：

1.紧跟公司节奏，严格按照XX本部制定的节奏安排，固化周经营节奏，让所有人熟悉节奏，有计划的加大活动：

     周一   新人班开班、阶段业务扎帐

     周二   XX本部主管例会、周经营联合大早会

     周三   增员早会、水果沙蛇

     周四   产说会

     周五   创说会

     周六    开心早会（带准增员及家属参加）

2.内外同心，目标统一，行动一致，懂得经营：

     内外勤伙伴团结一心，以做强做大XX营业区为己任，特别是我们的部经理及各级主管，目标非常明确，思想统一，善于协作，自我经营意识强。

我们的目标：全能第一

3.整合团队资源，开启“早起鸟”工程，加强新人训练，提升展业技能：

        周一至周五早上8：10-8：50做新人训练，二次早会进行实战演练及通关，加强新人的从业信心及技能提升；

4.以集体荣誉为核心建立团队文化：

        通过团队出勤、活动量、增员面试、交单等建立“优秀团队”评分机制，每日公布团队得分及排名情况；通过短信实时通报各项指标排名及进度，营造赶超氛围，诉求目标。虽说追踪大于激励，我们做好追踪的同时，也加强分层级面谈，每个阶段对各层级理顺思路；

谢  谢

   XX营业区截止20日累计预收19.7万，排名营业区第二，节点预收13.58万，排名全省第二，特此恭贺！

      XX本部截止20日累计预收15.4万，排名全省第四；活动人力22人，活动率39.3%，绝对量和活动率双双位列全省第一！在职主管12人全部活动，主管活动率100%！特此恭贺！

XX中支城区本部阶段营销工作汇报

目前达成情况：

保费:15.6万

活动人力:22人

主管活动:12 人

   (4位主管达成XX人力)

主管活动率:100%