团队经理人格魅力的塑造

前  言

给大家讲一个故事：谁能度化谁？

   某人檐下躲雨，见观音撑伞而行，遂言：菩萨，普度众生呀，带我一段如何？菩萨言：我在雨中，你在檐下，而你无雨，不需度！

      跳入雨中，“该度我了吧？”菩萨笑曰：你在雨中，我也是，我不被淋，因有伞，你淋，无伞，所以不是我度自己，是伞度我！你要想度，自找伞吧！

 

目    录

 团队经理的定位

 什么是人格魅力

 团队经理应具备什么样的人格魅力

 团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用

 如何塑造团队经理的人格魅力

目   录

 团队经理的定位

 什么是人格魅力

 团队经理应具备什么样的人格魅力

 团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用

 如何塑造团队经理的人格魅力

团队精神的标竿

 营销理念的老师

 承上启下的枢纽

  团队经理的角色定位

 坐下能想

 站起能讲

 出手能作

 对司能忠

团队经理的特色

 各级工作的熟练

 诊断分析的对策

 面谈沟通的要求

 授权不授责的认识

 以身作则的习惯

应具备的辅导能力

 专题能力

 业务联系能力

 讲课能力

 会报能力

应具备的讲授能力

 公司计划，部门推动

 部门计划，主任推动

 保证效果，追踪到位

应具备的企划追踪力

目   录

 团队经理的定位

什么是人格魅力

团队经理应具备什么样的人格魅力

团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用

如何塑造团队经理的人格魅力

      在好莱坞，被称为充满“魔力”：

      在华尔街，被称为“影响”；

      在华盛顿，被称为“权利”；

      在异性之间，被称为“吸引力”；

 

魅力

魅力 概 念

    魅力是一种吸引力与影响力，是一种源自个人性格与行为表象，是一种人际互动中情绪激荡与传达，是一种威望、令人敬仰的心理状态。

追求魅力

魅力 来 源 于 内 心 的自 我 意 像。

 

学会检讨自己，才能不断改善自己。

好的印象  ——对你有正面、肯定的评价与好感

迷惑的印象——行事未有准则，叫人摸不清。

不足的印象——由于接触不多或你表现不足，

                            没有足够的资料。

不好的印象——对你的言谈举止，行事风格不

                            喜欢、有反感。

 

给出最佳的静默语

带着自信去说

专注聆听

变得更有说服力

利用时空造成优势

全面提高适应能力

见以多，识以广

  ¨¨¨

情绪自我

心理自我

智力自我

精神自我

生理自我

 

静默语

积极的态度

    乐观的力量

 热情

 自我克制

……

静默语

积极因素

     △视觉呈现

   △自我确认

 

 

静默语

 

追求深度知识

 

拓宽知识面

静默语

 

  对别人的情绪

   状态

……

静默语

第一印象

乐于一变

会心一笑

其他注意

……

 

 

 

自信的说

         清晰地表

达自己的思想，

事事充满信心，

是魅力的奠基

工程。

公开演讲

    培养表达能力

    ※ 克服紧张，化作

　　  积极担忧      

    ※ 有备而来

    ※ 非语言性仪态

    ※ 注意声音的质量

……     

     

   聆  听

   真正的聆听，不是单纯的身体反应过程，同时需要作生理和感情上的努力。

 

 全神贯注

 示意

 探询并作出反应

 运用情绪控制

 感受

 

说服力

    用各种方法，

促使他人心甘

情愿的做你想

要他们去做的

事的能力。

 

 

时空优势

     凡事做的灵活

机动，多关心他

 人在时间、空间

上的需要，无形

之中增加你的分

量。

空间优势

☆空间环境的设置

☆人际空间的四种地带

☆性别因素

 

时间优势

◇关心他人的标志

◇喜欢和不喜欢

……          

适应能力

      用别人所愿

意、所喜欢的方

式方法去对付他

们。理解和适应

“个人风格”，

是走向成功的关

键。

   ★学会品评人

      领导人物、普通大众

       好好先生、思考性人物

 

    ★学以致用

     用不同的方法，为不同的人鼓劲。

      批评因人而异。

　………      

见多识广

      凡事都有

所见有所识，

就会给你魅力

的其余因素指

明方向.

 酝酿见识

     焦点时刻    “ 需要距离” 

   使命的诞生

      态度要积极

 变成现实

   目标具体          可行性

   化整为零          尽快做起来

  ……

“有诸中，行与外”  魅力方能永存

 

 

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 团队经理的定位

什么是人格魅力

团队经理应具备什么样的人格魅力

团队经理的个人魅力在团队中的重要性及作用

如何塑造团队经理的人格魅力

打造人格魅力的基础

——要有浓厚的涵养

    所谓涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的，那就是知识、行动、反省，使自己成为一个平衡的人。

——要有深刻的内涵

能知、能行，且要能随机应变

价值观的多元化

打造人格魅力的基础

如何培养
自己的涵养

⑴永无止境的学习

⑵在工作中锻炼、磨炼自己

⑶借鉴圣人人生经验反省自己

 

 

      涵养深厚的人，多半都是根据别人的人生经验与学问，加以培养增长，而成为自己的涵养，接近这种人会觉得如沐春风。

 人才培育，建立梯队

 学好做人，才能做事

 以德树威 善待同仁

 以绩树尊 身先士卒

 以诚树信 豁达大度

卓越团队经理的人格魅力

创意

  能创造性的组织和整合各种不同的资料

容忍

  能包容不同的态度和意见

智慧

  能汲取先进经验，而且合乎实际

判断力

  知道什么时候该采取行动

权威

  以你的采血能力建立威望，影响他人

活动力