八月业务冲刺紧急会议

会议议程

♠ 来自一线的声音及重要通知

♠ 八月活动人力及产说会推动举措

♠ 八月XX人力及机构督导推动举措

♠ 机构信心表态

♠ 总经理工作要求

 

尊敬的省公司领导：   

      我们是XX中支通山支公司的营销员，我们是一支对XX公司高度认同、干劲十足、氛围极好、销售意愿强烈的团队，但是最近我们确实遇到了困难，业务表现非常低迷，甚至有少部分伙伴长期没开单，没有收入，离开了我们的团队。其中相当重要的原因是：队伍最喜欢、最会销售，同时客户认同度最高的“XX”不能销售了。

      我们全体通山业务员特此向省公司领导申请，请求让团队销售“XX”，理由有三：

      团队需要“XX”——全体业务员对“XX”很认同，具备较好的销售“XX”的技能，也养成了对万能产品的销售习惯；

客户需要“XX”——很多以前接触过但没签单的客户，通过考查对XX的“XX”很认同，多次向我们提出要求，现在想买买不到；

     市场需要“XX”——我们的“XX”与同业公司的产品相比非常有竞争优势，9月大战只有万能回归，我们才更有信心战胜同业公司，赢得市场主动。

    我们全体业务伙伴恳请省公司领导考虑一下团队的需求，十分希望能让“XX”早日回归，我们一定抓住XX销售的契机，作出更大的成绩。盼批准为感！

                  

                                                                     XX中支通山支公司全体业务员

                                                                            2013年8月20日

关于队伍销售“XX”产品的请示

XX本部请愿书

        万能销售资格请愿书

 

尊敬的各位分公司领导：

         自分公司7月份产品转型以来，营销团队表现出积极配合，学习进取、克难奋进的精神进行新产品的学习和销售，在这一过程中，中支、营业区、部经理和主管都很用心的来配合此项工作，然而从新产品的认识、学习、技能的培训和销售习惯的养成还需要时间和市场的历练。在目前部经理、主管、营业区急需以稳定的业务平台作为发展和留存的契机下，恳请分公司各位领导申请放开万能销售资格，理由如下：

         金泰富在队伍中有很好的销售基础，人人会讲、个个会卖，万能险销售技能在所有险种中是最高的，说明容易、促成简单。

         自公司09年推出首款财富双账户万能险以来，队伍就对万能形态的产品情有独钟，业务员热爱，客户认同，是XX抢占市场的不二利器。

         在各家公司08年万能险退市以后，万能已成为XX在市场上的标志，是同业竞争和引进的制胜法宝。

综合各种因素，恳请分公司领导放开万能销售资格，我们定当以杰出的销售业绩回报分公司领导的信任和支持。让我们卖，我们就一定会卖个痛快！

                        XX中支本部营业区全体内外勤同事

                                2013年8月22日

紧急通知

各中支、XX本部：

    经分公司向总公司申请批准同意，分公司总经理室研究决定，凡八月承保标保1000元以上的业务员从九月份开始可以销售“XX”万能保险。

    特此通知。

 

                                              

                           分公司营销部                                                

                         2013年8月22日

八月业绩盘点

八月业务目标明确

活动人力及产说会推动举措

活动人力举措

锁定目标，紧逼盯人：

   区经理要锁定活动人力目标，紧盯未活动人员，列出具体名单，找准激励点（基本法、聘才、高峰会），做好一对一沟通。每天要检查工作日志，督促部经理经营好二次早会，将活动量管理落到实处。

主管开单，职责所在：

   主管要率先垂范，本月28日前仍未开单主管，乐捐150元

聘才利益，新人要拿：

   组训要盘点新人，特别是三个月内的新人，通过辅导、激励和陪访，帮其开单争取拿到新人聘才。

万能资格，有效才有：

   8月FYP1000的业务员，9月份方可拥有万能回归销售资格。

 

产说会规定动作和支援政策

规定动作：

   1、连夜拟定产说会行事历（各营业区必须举办,大、小型不限），包括时间、人数、产品，机构汇总后，23日九点前上报分公司营销部督导；

   2、23日早会推动业务员购买门票，拟定客户名单，并现场电话邀约；

   3、内勤协助，打邀约回访电话，促成邀约；

   4、确保产说会的召开，向分公司及时发送短信报导会议实况；

   5、产说会现场签单人员短信通报全体营销员，并安排在第二天早会上分享

支援政策：

1、产说会现场预约且承保标保第一名及现场参会人数第一的本部和郊县营业区分别奖励20套餐具套装；

2、人数在30人以上的营业区，分公司派讲师支持

阳光人力及机构督导推动举措