营销职场的创标运作

扎实基础，我们从何做起？

核心工作——标建

1、联合职场连续27次获省公司“周经营月度标兵职场”奖；

2、联合职场从2010年8月至2012年累计27次获省公司“优质职场”奖；

3、2011年全年职场连续10次获得”优质职场“奖

4、2011全年连续12次获得省公司“周经营月度标兵职场”称号；

5、2011全年连续4次获得省公司“周经营季度绩优职场”称号；

6、2011年获省公司“周经营项目推广优胜职场”称号；

7、2011年获省公司“标准化营销职场建设标准职场”称号。

8、2012年全年连续12个月达标优质职场

职场“标建”成绩单

一、目标意识

二、主管成长

三、拜访平台

四、有效追踪

一、目标意识——职场

1、必达：各项业务指标全市第一（信任与责任）

2、百人团队的实现（没有更大队伍就无法实现业务的递增）

3、年度12次创优达成（收入、荣誉、伙伴福利）

4、每个群体的必达（猛虎团、主管、举绩人力、有效人力）

目标里没有“放弃”的概念

2012年1-10月份创富收入10万以上的人数达到50人；

2012年1-10月份创富收入30万以上的人数达到16人；

2012年1-10月份创富收入50万以上的人数达到6人；

 目标意识——伙伴

（伙伴收入——创富排行）

没有收入就没有真正的地位

10万-20万元档

30万-40万元档

50万元以上档

 营销员层级（主管的职责）

 高手：有目标就有业绩

 普通伙伴：业绩由主管追、盯、逼、陪出来

二、主管成长

职场经营的重点：主管！！！

公司、职场的成长一定是伴随着主管的成长和增加的

主管成长——履职

  主管不履职是公司发展的最大障碍；

  只拿主管津贴，不干主管该做的事；

  自身的素质和能力较差，格局不高；

  不创造业绩就会在团队中制造矛盾。

每个季度对主管进行民意测评，评选伙伴心目中最优秀的主管；

表扬先进，帮扶后进；

通过伙伴的评议来有效地鞭策主管的履职；

2013版基本法品质管理系数：出勤、增员、三体组、职级考核、持续率

主管成长——主管会议

主管会——如何持续有效的进行？

制度的保证

有效的主题

充分的准备

考勤签到

主管成长——周经营（最大利益）

2、周创标利益（周经营）

周35%（即每周小组中达400元卡或期交1500元举绩达35%以上）,50元、100元

周满勤（即伙伴周举绩卡折400元以上、出全勤可获满勤奖，奖日用品）

团队就是一片生土地，

你不让它长庄稼，它就会长荒草，

要想团队活起来，活得久，就得让团队不间断行动！