B类基本法制定目标,激励成长以下是我接受培训后的行动计划承诺书,现将本计划呈交服务部经理,我承诺晋升业务主任的时间:年 月。一、晋升AS标准:助理业务主任于最近一个考核期(连续任助理业务主任一个自然季为一个考核期)达到下...
查看详细内容对于任何一家寿险公司而言,代理人的管理应该是公司主要管理内容之一,而这所有的管理都可以归入到一个管理规定中,这就是我们常说的《个险营销代理人管理办法》,简称《基本法》。基本法是营销体制的核心制度,是队伍持续发展的根基,拥...
查看详细内容五佛罗汉--游戏规则,在班级内挑选出5位身高、体重相当的学员,男女各一组;摆放5把椅子朝同一方向围成一圈,摆放2组;2组学员按顺时针落座;落座后依次向后仰,靠在后面学员的大腿上;同时手臂环绕在前面学员的脖子上;待2组学员...
查看详细内容2012年7月,S市客户邵先生投诉:业务员崔某在5月份介绍财富人生产品时书面承诺产品年收益10%,现在阅读条款后发现实际情况与崔某承诺不符,要求全额退保或按照崔某承诺履行保险责任。扣回业务员及上级主管全部佣金和管理津贴,...
查看详细内容准经理轮训第一轮训前测试一、选择题:单选题(每题5分,共计50分)1、泰康集团的愿景。坚持(),深耕寿险产业链,从摇篮到天堂,让保险(),让人们(),让泰康成为人们幸福生活的一部分。(A )A、专业化; 更安心、更便捷、...
查看详细内容我们只有学会了学习的方法后才能成为高手!尊重个险经营规律,规律一:个险管理一定要回归到“保费=在册人力*举绩率*有效人均件数*件均保费*人心”围绕这个公式指标改善提高保费平台。规律二:保费是由一连串的基础管理动作到位后产...
查看详细内容行事历的分类,1、阶段工作行事历(月、周行事历),2、专项任务行事历(培训班行事历、大型会议行事历),3、个人工作行事历(主管、组训行事历),行事历的作用,1、年度经营计划的阶段性体现,是年度计划的细化、阶段重点的突出;...
查看详细内容美好生活产说会召开背景,2017年10月18日党的十九大胜利召开,大会主题为:不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈...
查看详细内容产说会运作简介,细节决定成败,签到组:负责会议当天参会客户的签到与礼品领取的发放登记工作,礼仪组:负责门迎、礼品展示与发放、客户会场内相关事项的处理与帮助,追踪组:负责会前参会销售人员客户邀约情况的追踪与客户质量的把关筛...
查看详细内容KPI分析的实施步骤,保费计划达成率:便于掌控月、季、年计划的完成进度,保证年度计划达成;保费增长率,该指标用途有二:一是年初用于制定年度计划时的参考指标,多以此为依据制定新的保费计划,二是年末用于比较当年首期保费与历年...
查看详细内容营销职场教育训练最主要目的就是提升业务员的业务技能,调整心态,提高绩效,增强定着率,壮大团队。营销职场教育训练是培养组训、讲师、主管的主战场。职场教育训练主要是以个人辅导、专题讲授、技能训练等方式进行,是对参加公司培训人...
查看详细内容不同对象推销效率比较,不同来源的准客户,促成成功率存在很大差异,要做到促成更有效率,就得对准客户进行分析,按照缘故、转介绍、陌拜的顺序梳理客户,从而提升拜访活动效率和准客户利用效率。服务老客户,1、营销规律:拜访的心理压...
查看详细内容主管在成长过程中须不断塑造与之“身份”相匹配的能力,通过能力成长实现人保健康企业家的目标。经营能力是一名合格处经理的必备能力之一。月度经营析会意义,运作目的,进行月度经营总结,分析问题,交流经验,使各层级管理者掌握经营情...
查看详细内容周经营分析会就是围绕周目标的达成,根据周经营数据,结合主管汇报,对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划,并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。周经营分析会的作用——对团队,目标设定...
查看详细内容大家好,昨天我签成的单来源于老客户的转介绍,见面之前通过电话进行了约访,面见沟通时,客户对于交费方面有些异议,针对于这个问题,我进行了商业保险与社会保险功用、保障目的、等方面进行了比较,最终得到了客户的认可。我的体会是三...
查看详细内容大早会运作要领,运作要点,目的:传达公司政令。内容:灌输公司经营理念,宣导公司经营方针与政策;明确并强调工作目标与内容;颁布 团队重大举措或调整;团队观念树立、文化建设强化;业务推动等。操作要领:组训事前和职场经理充分沟...
查看详细内容会报运作要领,会前:人、事提前沟通到位;时间安排合理;会场布置齐备,相关物品、资料准备充分。会中:时间控制;参会的掌控;氛围的制造;围绕主题,内容充实紧凑;记录全面。会后:鼓舞激励;评估追踪;整理会议记录并存档。
查看详细内容标准化会报管理,目的是营造某种“场合”,让成员能融入其中,借助会报运作的功能,成员主动地参与以达到提升经营能力,修正经营缺点的目的,塑造团队与成员的个性与特质。标准化活动管理,主要内容是通过工具规范销售行为;核心工作是提...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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