产说会运作简介，细节决定成败，签到组：负责会议当天参会客户的签到与礼品领取的发放登记工作，礼仪组：负责门迎、礼品展示与发放、客户会场内相关事项的处理与帮助，追踪组：负责会前参会销售人员客户邀约情况的追踪与客户质量的把关筛选，电话回访组：负责客户参会确认的电话追踪，音控组：负责会中音乐的配合与掌控，核心功能组的成为是产说会运作成功的关键。

物资组：负责会议运作中的一切物资准备，如礼品、会场布置的相关物资，会场布置组：负责会场的布置，包括座椅、礼品、布标等物资的摆放，促成组：负责现场“问题客户”的促成帮扶工作，主持组：负责会议流程、会议主持、现场氛围的把控，主讲组：负责会议专题、产品的主讲与发布，会场总监：负责整个会议运作流程、过程的掌控，一般最好由个险/营业部经理兼任。

产说会运作流程细节，1、通过产品培训及产说会运作宣导，统一思想，明确客户群体：集中全渠道销售精英及机关各部门经理、县支经理、组训参加新产品特训营，根据队伍的年龄特性，在培训班中明确新产品的主攻市场；2、强化通关分红重视及万能金账户：通过培训让销售人员看到了人保红利及万能金账户的优势，增强销售自信，并对主攻市场如何包装讲解金账户要进行严格的通关；3、强化通关分失能护理：通过培训让销售人员看到了人保护理产品的优势，增强销售自信，并对相关内容进行严格的早会通关。