周经营分析会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。

周经营分析会的作用——对团队，目标设定与总结；及时掌握目标进度；及时发现和解决问题。周经营分析会的作用——对主管，掌控主管经营节奏的平台；提升主管归纳、总结、分析能力；不断强化主管周目标经营意识。

周经营分析会运作要领，责任人：组训，内容：借助《周经营工作质量报告》，分析阶段经营状况、目标达成的进度，对本周各小组KPI及相关排名情况结合月度或阶段业务推动做分析，找出业务发展中的亮点及存在的不足。操作要领：提前做好相关基础数据的统计整理，结合实际进行分析，尽量做到客观、公正，不主观臆断，凭数字说话；形成书面材料或PPT。