行事历的分类，1、阶段工作行事历（月、周行事历），2、专项任务行事历（培训班行事历、大型会议行事历），3、个人工作行事历（主管、组训行事历），行事历的作用，1、年度经营计划的阶段性体现，是年度计划的细化、阶段重点的突出；2、围绕阶段经营重点展开工作的步骤，有利于营销单位各职级人员达成经营共识；3、以此统一全单位所拥有的各项资源的整合，推动经营计划的顺利完成；4、让参与人员事先做好充分准备，保证各项工作的效率；5、让属员事先知道概要，既产生期待又可以减少不安。

编制要点，系统性、规范性、合理性、实际操作性：1、配合年度计划、季度计划的经营重点定出月/周经营主题，符合进度；2、各种资源运用充分，推动措施充分、完善；3、注重行事历期间的各项任务、各项推动的配合；4、编写内容完整、规范；5、月、周行事历间，目标、措施衔接紧密；6、行事历安排和实际活动安排的一致；7、各职级主管根据经营行事历制定个人行事历；8、经营效果的预估和评估；9、行事历的宣导情况和张贴效果。