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世界上80%的人是没有自信或缺乏自信的，他们会跟着那些有自信的人走！铸军行动增员给力自信所在所向披靡相信执行听话照做1925：问苍茫大地，谁主沉浮？1928：星星之火，可以燎原。1934：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。...
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个人直接增员4人，转正4人；4月-5月个人直接增员4人，间接增员5人，转正5人现团队总人力达标11人，现待加盟12人第一阶段、第二阶段连续冲刺四档截止2015年总人力31人如何找人？一、找25岁以上40岁以下有工作经验的...
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注，加盟正当时！创业成就梦想?雷·克罗克52岁创办了“麦当劳”开启了自己人生的财富梦想！希拉里.克林顿67岁决定竞选2016年美国总统！寻求自己事业的新高峰！激情人生从当下开始天时、地利、人和！入对行、跟对人、做对事！只...
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危机来自信任危机信任危机来自道德危机道德危机来自文化危机没有信仰，没有文化，危机四伏增员、留存、加保、转介绍等，不仅仅是技术问题，归根结底是人与人信任关系的问题，是文化问题。拯救之道：从建立信任关系入手，从文化入手，回归...
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平台，助推2016年全年人力目标及业务目标的达成，经分公司总经理室研究决定，特制定《2016年五月人力发展推动方案》，方案具体内容如下：方案一：主管增员率奖励方案一：主管增员率奖励(5月继续执行4月主管增员率奖励)1、方...
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--你的企业有多大2、保费---你的企业有多强3、利润---你的收入有多高只有强大了，才会有利润最佳的增员时刻天时地利人和现在不收更待何时让理想开花结果带进来-教育之-留下来脉动之序带进来：11-18日教育之：19-30...
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人力三大数据的完成情况2人力三大数据的完成情况36问题的症结增员是目的？还是手段？增员是公司的目的，因为是考核项目，是资源项目但不是销售人员的目的，而是实现晋升的手段没有晋升的增员，都是泡沫唯有持续晋升，增员才能持续7问...
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第一步：职业背景——指一个人的职业生涯概况，包括工作年限、工作单位、行业、职级等从业的基本信息第二步：工作模式——指一个人的具体工作岗位及其日常工作职责和工作方式（包括工作时间及工作内容，以及因长期从事该岗位而形成的知识...
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季度指标达成：3.一季度规模人力达成进度备注：目前的在册人力2728人，2月基本法考核待销号人力97人。4.三月新增人力达成率：53%5.季度新增有效目标达成率：32%6.三月新人班送训人数：282人7.本周（3.21-...
查看详细内容中国保险监督管理委员会**监管局：在接到贵局下发的《关于开展**省保险销售从业人员增长情况调研工作的通知》（**保监中介函〔2015〕2 号）后，我司高度重视，并根据要求，就取消保险销售从业人员资格核准工作以来，所辖机构...
查看详细内容中国保险监管委员会XX监管局：根据保监会保险中介监管部《关于开展保险销售从业人员增长情况调研工作的通知》（中介部函【2015】267号）、保监会XX监管局《关于开展保险销售从业人员增长情况调研工作的通知》（皖保监办函〔2...
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重点提醒：核心指标均是当月指标，是队伍管理月工作重点可以评估各重要举措的执行效果，分析队伍建设中的短板，保持队伍建设各环节的协调并进、平衡发展。管理人员能清晰了解队伍管理过程中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行...
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导致后果：1、组员很快晋升；2、本人仍成为光杆。组织架构图能给团队带来什么？合理的组织架构是团队做大做强、健康发展的基础，我们经常看到或听到一支较大的团队说垮就垮了，究其根源，组织架构的畸形是重要的原因之一。正式合格绩优...
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自己曾在超市工作10年,我对那时的自己有这样的总结:超市主要工作陈列商品/订退货维护价签。人员管理。每天至少10小时每天的心情及感受回顾来XX之前的自己对工作没感觉对生活有些忧郁没有晋升空间没有展示平台6来到XX后的每个...
查看详细内容**主持：下面让我们一起来认识一下另外一位讲师，高中学历，机场内勤，外地人，在**工作六年，只认识几位同事、几个亲戚。大家想想我们的起步是不是比这要好很多？XXXX年年1月白板入司，XXXX年年7月晋升高级经理，三年半...
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运用《聚焦**》标准化面谈我对《聚焦**》的认识展示公司的历史、实力、经营理念、九年成就和追求，体现公司文化，是最值得信赖的保险公司和最佳的创业平台建立对保险的意义和功用以及寿险营销的正确认知，消除误区增员和销售面谈最给...
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为了改变队伍基因，培养更多的金直辖主管，高底薪人力追踪的第一张报表在2014年7月发出，截至2016年2月8日，累计达成高底薪人力293人（14年下半年50人，15年200人，16年目前43人）。高底薪人员入司前三月累计...
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一、3R项目介绍。 二、3R项目具体流程。 三、3R项目目标与要求。 2016年人力发展思路，以增员新人为主要方向、以三、四级机构为推动主体、以“3R”项目为重点手段，配合阶段性增员政策，带动团...
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1、分公司：①、统一制作层级恳谈模板；②、每天发送考核预警、薪资预警。 2、营业区：层级恳谈，家访，架构分析①、团队长：6个月内新人、兼职人力②、区经理：负责主管层级、**；③、组训、新培：6个月内新人、正...
查看详细内容工作联系函部门：**分公司人力发展部 编号：寿险**培联系函【2016】6号发送：各中支、**本部 签发人：报送：总经理室 抄送：财务部、营销部联系人：** 联系电话：**页数：4 日期：********...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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