一、3R项目介绍。
        二、3R项目具体流程。
        三、3R项目目标与要求。
        2016年人力发展思路，以增员新人为主要方向、以三、四级机构为推动主体、以“3R”项目为重点手段，配合阶段性增员政策，带动团队快速晋升裂变，达成年度人力目标。
        以 “脉动”成功模式为蓝本，增加了 “可控式”增员模式的面谈和新人新兵营环节，加强对新人参训、上岗和留存的掌控力度，并制定配套的支持政策。以三、四级机构为单位，实现人力倍增，拉动人力平台快速成长短周期（15天左右），快节奏，高成效。