1、分公司：①、统一制作层级恳谈模板；②、每天发送考核预警、薪资预警。
        2、营业区：层级恳谈，家访，架构分析①、团队长：6个月内新人、兼职人力 ②、区经理：负责主管层级、**；③、组训、新培：6个月内新人、正式、客户经理层级。
        恳谈表模板：1、营业区制定基本法推动行事历，下周一下班前反馈至营销部；目前仅**反馈基本法推动行事历；2、22号前，面谈50%的主管、**；面谈30%的正式、客经、新人；3、月底之前，所有层级面谈完毕；4、每周一下班前，反馈上周基本法面谈情况；月底前将面谈统计表扫描件反馈至分公司人管老师处；5、基本法演讲比赛，及时在微信群播报；基本法推动要求：达成路径：健康动起来，**送关爱。3月份活动，以促成为主！1、营业区：①、理赔见证会；②、防癌筛查；③、乳腺检查；2、营业部： ①、“我和**有个约会”积分兑兑碰活动； ②、保单检视活动；3、营业组：2场团队活动：采摘、推介会、保单检视、积分兑兑碰等；4、个人：“我要晋升”、“为司庆献礼”为主题的个人答谢会；健康动起来，**送关爱。
        3月业务支持方案，1、健康动起来，全员开单，1、 3月1日，预收FYC≥1500元，奖励客户经营工具20套；2、3月7日前（含），预收FYC≥3000元，奖励客户经营工具20套。