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有效激励与策划 第二部分 激励三部曲 一、目标制定 目标制订的三要素： 设立目标 建立追踪 进行评估 二、激励的实施大致分为三部分： 为达成目标消除客观上的障碍 为达到目标提供方法与充足保证 为达到...
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有效激励与策划 第一部分 课程的目的： 1、了解激励的基本理论 2、掌握激励的几种方法 3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 激励的意义—— 绩效=激励*能力 ...
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如何有效清除营销团队虚有人力举措14页.ppt 刮骨疗伤 健康体魄 刮骨疗伤 健康体魄 虚有人力对团队有哪些好处 清虚给我们的未来带来什么 我们如何来有效的执行清虚 结束语：面对腐肉如何举措 虚有人力对团队...
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如何打造绩优团队 提问: 您从洗脸到化完妆需要 几个步骤? 细化每一个动作 将动作到位 0.9×0.9 × 0.9×0.9 × 0.9×0.9 ...
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如何快速融入团队 说在前面的话 任何一家公司在进入市场一段时间以后都会改变单打独斗而强调团队，团队精神已经不是一个时尚流行的词汇，而是一个非常现实的话题，那么新人又该如何融入一个团队呢？ 如何快速融入团队&md...
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为何要建立思考模式1、整合纷乱的情绪2、言之有物3、表达有层次4、扩散思维，启发灵感5、加强分析能力思考的方法之一 ——垂直思考法（最常用的思考方法） 由浅入深，一层一层地往下想。但是写到最后往往会偏离主题，使得反映的主...
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举绩管理一、举绩的重要性1、保持一定的客户量，收入稳定、 增长持续；2、能最快达到基本法标准，最快速 晋升；3、自我价值的体现4、提升自我管理能力。勤奋 坚持执行学习乐业感恩二、如何提升举绩？我个人认为 是“十二个字”勤...
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把握育鹰机会 推动营业部人力增长 育鹰计划对营业部的意义育鹰计划推动的准确解读育鹰计划推动的一些成果XX分公司下一步的安排育鹰推出的背景董事长在2010年第一次大部经理会上指出：我们的外勤骨干很优秀、很努力但如着眼于XX...
查看详细内容1、快乐无限组 口号：脚踏实地，挑战自我；人人参与、展现自我；齐心合力，快乐学习；取长补短，共同进步！目标：人人都做自信的我，勇敢的我，积极的我，做小组中的榜样，加油，努力！努力使自己更好，帮助学困同学，取长补短，提高成...
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抓好绩优 业绩无忧感性分析先透过XX业务发展看绩优的价值 月月达成，系统唯一活动指标, 系统第一万元骑士，占比第一营服产能，系统第二圈地盈利，件均第一本部成长，行业第一XX个险业务月月达成 系统唯一1-7月业绩达成率活动...
查看详细内容机构重建以3个月为一个周期，通过2011年4月-6月为一个周期，7月-9月为一个周期的二轮重建，使浙分全面赢向未来，跨入系统前列。以下是以重建机构（单个服务部）4月-6月第一个周期为例进行重点工作提示。一、搭建架构期（...
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XX中支运作规划和执行纲要目 录一. 前言二. XX中支的目标与定位三. XX中支的资源盘点四. XX中支运作三大要事五. XX中支的运作规划和要求六. 结束语一. 前言为落实董事长年中会议的“助强、提腰、激活”和“赛马...
查看详细内容为充分做好2012年开门红竞赛的准备，调动各层级增员的积极性，以组织发展倡导晋升为主线，强化氛围营造、细化增员流程，加强追踪帮扶力度，同时匹配相应的财务资源及增员费用支持，加大对管理干部行政及经济考核力度，共同聚焦开门红...
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“XX精英励战春雷 千名志士加盟泰康” XX中支全体营销伙伴群情激昂，借春雷之东风，扬XX之斗志，奋勇拼搏、持续奋进。从今日起问好方式----“我要增员”行动口号：1、启动会主条副：泰康人寿XX中支捍卫荣誉春雷大 行动...
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XX个险发展总体思路提 纲XX省个险总体情况XX省个险发展的总体理念XX省个险工作实例基本法的对比分析2008年9月8日成立2009年2010年2011年500万传统险5000万14500万全年达成26300万XX省个险...
查看详细内容竞赛目的：开门红红全年，起势决定走势，为全面打响2012年首战，实现突破成长，达成首月3000万目标，特制订开门红激励方案。竞赛统计时间：预收在2011年12月26日至2012年1月25日期间的业绩，承保时间在2012年...
查看详细内容一、竞赛口号：乘风破浪冲云霄 八闽将士踏征程 二、竞赛时间：2011年12月27日——2012年1月24日（受理时间） 三、竞赛阶段：一阶段：12月27日——1月3日二阶段：1月4日——1月10日三阶段：1月11日——1...
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---2012年开门红业务推动方案（一阶段） 一、活动背景 11年XXXX实现了保费超过10亿元，个险期交近亿元，实现了县、区支公司过亿元的目标，市场份额达60％。二、活动时间 2012年元月1日-元月3日三、活动目标...
查看详细内容一、竞赛主题雄霸八XX 盛世XX二、竞赛时间2011年12月27日至2012年2月28日，划分为五个阶段。 阶段 时间安排 经营主题 进度要求 经营目标 第一...
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营业区经营实务存在的问题过分注重短期的绩效，基础管理动作不扎实或偷工减料凭个人经验推动业绩或增员，“想到什么就做什么”，缺乏系统性的思维区经理职责定位不清晰，交叉错位现象严重训练辅导能力不足，缺乏追踪和评估背后的原因营业...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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