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销售支持功能组之运作细节及研讨发布，成功职场说明会的关键因素，主持、主讲的要求和选择，人员分工以及物料准备，会前“三次面见”的要求，资料库建立的要求，时间掌控及氛围营造，对应急措施的要求，对会后追踪的要求，主持要求形象气...
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功能组例会召开的目的与意义，基本法专员，早会专员，创说会专员，1）组织实施面谈，2）管控追踪面谈，3）组织、评估面谈技能提升训练，4）组织月收入分析会、基本法主题活动，1）制定面试行事历，安排面试官、 确定场地、追踪参加...
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你有孩子吗？你会为孩子选择学校吗？你会选择什么样的学校？伙伴更渴望严格制式的培训，问题一：你平时的授课中，讲的多还是练得多？问题二：你所在职场每周运作几次职训A？时间固定吗？问题三：你所在的职场最近半年时间内，通关了几次...
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五大系统的内部关系是什么？五大系统包括5个主要系统，16项具体工作。增员支持系统、辅导训练系统、销售支持系统是五大系统的三个核心系统（生产系统），重点解决的是职场增员入口、新人育成、职场业绩三个关键性问题。绩效管理系统是...
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掌握专业经营系统——成为xx企业家的必备能力，面对同样的市场、机会，也都想要发展，但有的人到了一定的高度，有的人多年不能实现突破。有的人很累，有的人很轻松；有的人越做越轻松，有的人越做越累，为什么？通过对近几年寿险成功案...
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在职场中建立常态化客户经营体系，从源头上解决客户来源问题。通过对自主展业的强势引导，逐步提升销售技能，确保职场业绩持续、稳定增长。客户生产线：以有效客户服务为核心，围绕从获客到养客，打造客户生产线。保单生产线：通过各类销...
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日常管理的定位，队伍是干，业务是果，基础管理是根，树大必须根深，根深蒂固，硕果累累，日常管理功能组是队伍基础，核心支撑，我们遇到的问题，我们的团队只能做一件事，增员，会销——基础管理，新人茫然，老伙伴技能退化，不搞活动=...
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2008年8月加盟中国人寿，2009年9月任6处2组组经理；2009年至今，市公司历届最高荣誉年会四、五星级精英；2012年荣获省公司“优秀收展组”称号，2014年荣获“国寿十万店长俱乐部”荣誉会员；2016年7月晋升蓝...
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什么是职场标准化？以实现职场（团队）专业、高效、规范运作为目标，将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动，总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，并在达到一定规模的职场推广实施。职场（...
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训功不再是做不做的问题，而是如何做得更好的问题，训功是18年可以帮助我们提升人力、业务的最佳法宝，一、训功助力人力业务成长，二、训功运作其实很简单，三、训功特别荣誉支持案，训功助留存，留存促发展，发展提收入，人力成长强劲...
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渠道组织架构建设，职场标准化建设，发挥内外勤各自优势，保证团队方向不偏，对于多数公司而言，内勤主导已不可能，单纯的外勤主导也不现实（专业极强的外勤主管可遇不可求），必须发挥内勤、外勤两个力量的积极性、实现内外联动，才能避...
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绩效功能组——指挥中心，决策评估，工作职责：1、定期召开各功能组组长会议，2、负责日常经营指标追踪，3、拟定制度及规范标准，4、评估沟通及检验计划执行效果，5、数据追踪与分析（业务及人力），6、四类会议的通知及统筹组织（...
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组建功能组的重要性，保证团队日常管理活动的正常进行，促使职场建立起标准化、专业化的经营系统，帮助管理者摆脱繁杂事务专注谋划发展，是培养团队后备人才的重要平台，是内勤驱动转外勤驱动的有效手段，是主管实现自主经营的关键步骤，...
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什么是功能小组，功能小组是指：由团队中具有个人专长，有发展潜力、具有一定培养价值的团队成员组成的，专门承担某项工作或某个系统运作的非正式组织。类型：具有职能型团队、跨职能型团队、自主型团队的综合性质。它是：由来自不同的小...
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抓参会率，扎实队伍，以制度和销售1+1为导向提升团队自主经营能力，提升参会率。1、配套方案，与参会人数挂钩；2、每日追踪，每日主管群汇报；3、品质考核，重视直辖出勤率；内外驱动，形成合力抓落座，由职场负责人、主管和功能组...
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新人育成系统操作指南----功能组组长，注：功能组组长必须由职场经理在新人育成系统中进行设置确认，才具有相关权限！登录主页面，登录新人育成模块，1、点击国寿e店APP主页面下方的“支持”按钮，2、点击新人育成图标进入操作...
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]预览行事历，可查看系统自动生成的业务部当月行事历，部经理提交月度规划后，系统即时推送“反馈*月目标”触点给业务室主任（含业务部直辖室），如果不完成，触点持续推送，室主任先看到业务部的当月行事历，对部规划有个了解，点击“...
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产养活动率60%：部课所有产养业务开单人数/部课总人力（月均），金融&生活类活动率20%（非开户）：部课所有金融类&生活类业务开单人数/部课总人力（月均），完善和加强综拓在部课的承接工作（培训、宣导、追踪），提升综拓各条...
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团队中所有的系统归根结底都要靠人来操作，而功能组成员就是这些系统的操作者，也是团队发展的根本保证。王淑珍从业19年，团队发展18年，功能组运作16年，她认为搭建功能组有10个步骤。步骤一：团队长要有强烈意愿。王淑珍认为，...
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综拓功能组职责，组织部门内综拓早会，功能组组长每周需组织一次不少于30分钟的综拓主题早会，阶段性重点产品推动，协助重点产品的宣导、追踪等工作，综拓功能组人员选拔，组织架构，人员管理，选拔标准：综拓经营意识强的主管，或意愿...
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