抓参会率，扎实队伍，以制度和销售1+1为导向提升团队自主经营能力，提升参会率。1、配套方案，与参会人数挂钩；2、每日追踪，每日主管群汇报；3、品质考核，重视直辖出勤率；内外驱动，形成合力抓落座，由职场负责人、主管和功能组配合抓参会人数。1、每日追踪，每日汇报：每天晚上8点在主管群汇报每日活动量；未汇报的视同未提交工作日志，与品质考核挂钩先用制度引导主管自主经营，每日要有管理动作，从追踪抓起，2、组织客养，积极拓客：公司牵头组织团康活动，发动队伍参与，积极拓客；目标：公司牵头组织，职场功能组参与并学习，逐渐转变由团队自行组织客养活动，3、搭建平台，拉升访量：以直辖组为单位，搭建小说会平台，销售支持组负责组织策划；4、销售支持组，常态追踪：由销售支持组每日追踪团队活动量及平台保费回收情况；5、借力**福、大xx、防癌险、xx、xx停售，提升活动量。

抓好职训，导师辅导，1、销售1+1的重要产品载体是健康险。2、**公司通过销售1+1的推进，有效促进健康险和短险的销售，一季度提前8天完成短险目标。3、职场早会辅导训练组借助“健康险销售逻辑”等专题，主推健康险，强化销售队伍的技能。新春举绩奖，①2月1日-2月6日期间，达成举绩标准，奖励CCVD检测门票一张，②2月7日-2月13日，达成举绩标准，奖励“罗马假日套装”1套

以销售1+1的核心理念为标准配套推动方案，主要以主管举绩为表率，以直辖组举绩为抓手，以直辖团队的活动量和主打产品**福为重点，来促进直辖团队自主经营运作；以方案来提供更多的追踪抓手和氛围炒作点。2、销售1+1是公司稳步发展的重要决策，日平台的达成是检验队伍健康发展的前提。1）按市公司要求每日通报直辖组日平台完成率排名，形成“比拼赶超”的竞赛氛围。2）支公司每日对完成率前三的直辖组发红包恭贺，并激励第二天日平台竞赛冲刺。3）借助健康险停受，不断炒作，营造抢受氛围，形成市场、队伍的紧张感，促进销售1+1的达标。4）个险部每日提供健康1+1达成差距，绩效管理组在日常的追控过程中对所在战区的直辖组1+1达成情况差距预警提醒。