绩效功能组——指挥中心，决策评估，工作职责：1、定期召开各功能组组长会议，2、负责日常经营指标追踪，3、拟定制度及规范标准，4、评估沟通及检验计划执行效果，5、数据追踪与分析（业务及人力），6、四类会议的通知及统筹组织（周经营总结会、月经营分析会、季度及年度总结表彰会）。工作职责：1、财务收支原则：公开，公平，公正，2、做好财务预算及支出明细，对相关费用的预算、申请、报销等单证进行签批，对费用的合理性进行有效评估，3、做好收支明细的登记工作，谁支出谁签收，相关财务票据、资料归档，以备查验，4、起草方案向公司申领费用，5、月度按时照开例会，总结分析费用收支情况。

管绩效，管财务，日常管理功能组，工作职责：1、行事历编排，并落实各项会议的内容及责任，2、规范早会流程，丰富早会内容，提升早会质量，3、大早会、主管会、经策会，4、月度经策会、季度总结会、庆生会等，5、月度功能组总结会，季度晋升表彰会，6、音响，晨操，主持人，主讲人的落实与培养，7、年度庆典。

工作职责：1、职场布置：定期更新职场文化，组织架构，门面等，保持职场的新气象。按照公司阶段经营重点，贴海报等。重大节日组织策划应节的喜气氛围，2、迎早、会议巡场及出席管理（保证会议纪律），3、监督职场伙伴日常行为规范，维护职场秩序，协调人际关系，调和团队矛盾，4、职场设备管理（环境整洁、着装规范），5、负责职场安全、财物保管等。