日常管理的定位，队伍是干，业务是果，基础管理是根，树大必须根深，根深蒂固，硕果累累，日常管理功能组是队伍基础，核心支撑，我们遇到的问题，我们的团队只能做一件事，增员，会销——基础管理，新人茫然，老伙伴技能退化，不搞活动=没有业绩，老人与新人脱节，销售组织存在的意义是什么?实现盈利！团队实现自主的盈利！有序的运转，日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块。

系统主要内容，目的：建立参会制度，完善职场参会管理，目的：规范职场各类基础性会议的操作标准，提升职场会议经营运作水平，目的：通过有效的活动量管理，提高营销员的活动率，目的：建立职场理念，合理使用职场经费，提高团队向心力和归属感，日常管理系统运作以会议经营为载体，以制度建设为保证，用综合管理做保障，有效推进其他四大系统的运作效能。

行事历制定，主要目标：确定职场会议经营安排，让职场早会运作清晰、明了，早会运作有序、高效。遵循原则：固化时间，固化人员、固化流程、固化标准。制定时间：职场例会。参与人员：全体功能组组长、职场经理。行事历制定要点，1、以公司经营节奏为前提；2、其他各功能组提出会议安排需求，日常管理功能组进行汇总并排布；3、各功能组组长审核行事历，并确定所需人员；4、提交由职场经理审核；5、职场张贴并公示，或同步微信群发布。