组建功能组的重要性，保证团队日常管理活动的正常进行，促使职场建立起标准化、专业化的经营系统，帮助管理者摆脱繁杂事务专注谋划发展，是培养团队后备人才的重要平台，是内勤驱动转外勤驱动的有效手段，是主管实现自主经营的关键步骤，如何组建功能组——组建小组，1、选聘组长（职场大主管、晨会出勤率达85%以上、业绩稳定保持在中等以上水平），2、再次召开部分主管、精英座谈会（沟通功能组的目的、意义、帮助自己成长进步，激发参与的意愿），产生功能组候选人，3、大晨会投票产生三个功能组成员（每个功能组4—8人），4、大晨会向三个功能组成员颁发聘书，5、公布功能组的工作职责，团队都是谈出来的，更何况功能组。

功能组的维护——初期矛盾，功能组的维护——尊重、支持、肯定，1、优先选送功能组成员参加省公司、市公司各类培训班、提升班，2、定期给予功能组组长的工作指导，授权组长一定的决定权和支配权，3、定期大晨会公开表扬功能组成员的工作、相关费用支持和相关针对功能组成员的激励方案等等，4、定期评选出优秀的功能组和优秀组员，给予一定的物质和精神奖励。5、支持功能能小组举办团康活动，形成团队凝聚力。6、三个功能小组成员采用交流轮换制，经过两个季度，功能组之间进行轮换交流，保证工作参与的热情。

功能组的维护——标准、评估、坚持，1、功能小组每周按标准化流程召开周例会，2、每月一次月总结会，确定月度工作行事历，3、职场经理定期对功能小组的运作进行追踪评估，4、月末与经理沟通下月工作计划，月初向经理汇报上月工作情况，5、建议每两个月举行一次功能组工作效能测评，设立警告和淘汰标准，形成功能组的流动。