人力发展部2015年规划
目标设定
     营销新政
         工作重点
             达成举措
2015年人力目标设定
增员节奏：
月初1-10日业务推动
月中11-20日增员推动
月末21-30日业务冲刺+主顾开拓
增员目标分解参考各机构现有主管数量来进行匹配
2015年人力发展的主题——“晋升”
2015年全省晋升目标
注：2014年TA入职并晋升共32人，现有AS育成1+2AS人员架构有23人，SAS1+1架构19人
2015年营销新政
个险客户中心
2015年主管维持考核方案
2015年特殊晋升考核方案
2015年续航政策方案
2015年利剑聘任方案
加大增员利益
改善营销员福利
修订六个方面：
2015年上半年考核维持标准
2015年上半年业绩要求维持2014年下半年水平，但配合大部大组建设，增加团队人力要求;
一. 2015年主管维持考核方案
2014年实际执行的维持考核标准没有团队人力要求，与大部大组管理导向不符，对机构队伍管理带来了一定的困惑。
预计AS考核通过率54.7%，保级率25.3%，降级20%；
预计SAS考核通过率53.1%，保级率31.9%，降级15%；
预计BM考核通过率58.1%，保级率31.9%，降级10%；
在同一年度内AS/SAS/BM仅能保级一次，第二次考核未通过直接降级；
对于AS以上层级，未达到2015年考核维持标准，且机构进行保级处理，在后续基本法考核达到上述标准前，主管辅导利益按照50%发放；