优聘生产线操作总流程优聘生产线整体介绍PART1: 前端吸引PART2: 中端筹备PART3: 后端经营圈定推荐主体专项经营，扩大同业名单线索来源，完成初步接触面谈，最后邀约超体吸引。促成、架构搭建并成功签约定级根据同业情况个性化设计项目企划书定向面谈，完成本人意愿敲定，提交离司后进入架构筹备阶段，最终实现首月成功定级。获取名单邀约面谈及超体参观定级后一年内经营，品质管控优聘生产线将优聘工作分为3个阶段，前端吸引、中端筹备和后端经营，针对这三个阶段的重点工作展开，从操作层面给予技术支持。按辅导期前三月、前半年、前一年分阶段作聘才团队早会、活动、荣誉体系等经营，同步做好品质管控，提升聘才留存。

优聘生产线总流程图前端吸引中端筹备后端经营优聘生产线1.前端吸引2.中端筹备3.后端经营前端吸引四步走意愿启动名单获取接触面谈超体参观决定性面试参训承诺性面谈上岗优聘技术赋能核心主体圈定专项会搭建优聘意愿激发过程管控名单渠道来源名单搜集信息名单持续经营邀约面谈话术接触面谈准备接触面谈流程接触面谈要点邀约超体话术操作注意事项参观行程安排三超优势讲解前端吸引四步流程：以邀约超体为落脚点，打通从内外勤的意愿启动、各渠道的名单获取、初次接触面谈和邀约超体参观的聘才前端吸引流程的各环节。主管以上职级同业加盟内外勤有成功案例者其他有意愿者内勤专项会搭建项目会-定岗定责检视会-定期督导赋能会-外勤，定期培训赋能技术赋能名单获取超体操作面谈手册政策模型专属定制企划后期经营工具包、报表模板过程管控定期检视。

周/月优聘台账优聘提速追踪优聘月报意愿启动目的：全面启动内外勤优聘意愿，同步作技术赋能及过程管控。1.2名单获取年龄公司从业年限收入职级品质优聘对象轮廓资源型内勤缘故市场转介绍陌生渠道名单渠道来源名单邀约见面目的：锁定优聘画像，多渠道寻找优聘线索，同时分类做面谈邀约。分不同层级分不同渠道1.3接触面谈接触中面谈接触后跟进目的：搜集详细信息，找到同业痛点，作初步触动影响，最终落脚邀约超体参观。

1.4超体参因地制宜规划超体路线目的：通过实体参观体验深度了解公司战略，引发震撼，强化痒点。1.前端吸引2.中端筹备3.后端经营优聘生产线中端筹备四步走中端筹备四步流程：以定级达标为阶段目标，打通从项目企划书面谈、促成面谈、架构搭建开工备战及定级目标达成的聘才中端促成筹备流程的各环节。项目企划促成面谈架构筹备开工定级决定性面试参训承诺性面谈上岗企划对象企划模型企划支持核心要点搜集资料面试常见异议处理促成面谈话术护角应对话术协议签订筹备规划架构面谈筹备培训开业备战开工仪式庆功晚宴2.1项目企划。

目的：通过个性化项目企划书的设计讲解，激发兴奋点。收集材料分公司面试总公司面试准备协议签订办理离司异议处理话术政策类信心类促成面谈话术促成时机促成话术促成动作护角应对话术护角类型话术汇总目的：解决异议问题，促成同业下定决心提交离职，同步完成公司面试流程。2.3架构筹备二阶段：架构面谈三阶段：筹备培训节点：团队长明确意愿后时长：15天左右关键要事：1、骨干名单罗列2、主管及核心绩优吸引面谈及超体促成3、老客户回访开始目标：团队核心人员敲定节点：主管及绩优明确意愿后时长：30天左右关键要事：1、筹备培训开始，公司战略、基本法、组发政策培训2、各层级规划面谈3、增员活动量管控目标：完成定级人力架构目的：协议签订后协助架构面谈搭建，保证筹备进度，确保定级成功。