优聘生产线后端经营-辅导期1年内经营后端经营基础管理个性化设计早会内容，通过专项训练强化产品和政策理解，过程中提供精准数据预警确保政策获取，同时独立召开主管会保证团队平稳过渡。超体活动超体是公司创新模式，聘才团队主管及绩优需尽快适应和充分借力，为之后有约储备和优增优聘做储备，实现队伍产能爆发式提升。荣誉平台前期聘才需要更多关注、鼓励、荣誉和归属感，提升留存的同时还能营造更良好的市场反响，有助于持续外聘。定级后全面助力聘才辅导期津贴获取，养成经营习惯做好长期留存发展。前三月经营重点新兵营月度表彰启动集训聘才主管月度例会主管绩优超体推动聘才主管关怀面谈聘才津贴追踪预警典范包装炒作出勤及保单管控第2个月月初。

主管绩优首周开单月中：开单人员增员、其余推动出单月末：聘才(3-5月)达成 新增新推动每组新增英才1人聘才主管津贴获取新人特训营首月达成庆功宴新人晋升规划面谈月度表彰启动集训聘才主管月度例会主管绩优超体推动聘才主管关怀面谈聘才津贴追踪预警典范包装炒作出勤及保单管控月中：开单人员增员、其余推动出单月末：聘才(4-6月)达成每组晋升准组1人每组新增英才1人新人特训营聘才主管规划面谈聘才经理、主管外聘训练季度聘才表彰会月度表彰启动集聘才主管月度例会主管绩优超体推动聘才主管关怀面谈聘才津贴追踪预警典范包装炒作出勤及保单管控前3个月经营目标：1、提前冲刺半年聘才任务；2、每组新增英才/优才2人；3、每组晋升准组1人前半年经营重点组员开单有约1件每月超体流量目标下发、追踪达成中支F1部/营销部每季度每组新增英才/优才2人 每月2次营业部新增活动费用专项支持。

挂钩新增有效及优增定级中支组发培训部每组晋升准组2人重点圈定新人，每月搭建准TS特训平台中支组发培训部辅导期前半年指标达成辅导期津贴预警追踪聘才月度集训（检视、心态建设、行动规划）中支个险总及项目组前半年经营重点：确保津贴获取，养成超体习惯，有约及优增突破，架构扩张优化。前一年经营重点组员开单有约2件每月超体流量目标下发、追踪达成中支F1部/营销部每季度每组新增英才/优才2人 每月2场营业部组增员活动固化中支组发培训部每组引进绩优组1个优聘主体专项会纳入，优聘技术赋能每周1位同业主管面谈，其中每月1人超体邀约中支个险总及项目组辅导期全年指标达成聘才月度集训（检视、心态建设、行动规划）中支个险总及项目组前一年经营重点：冲刺全年津贴获取，超体及优增活动固化，启动外聘，储备晋升架构。早会经营会议培训聘才主管专项会议（前3个月单独召开）超体活动前3个月超体目标：固化聘才部每周至少一次超体活动，邀约目标按出勤人力1：1制定第二个月起推动英才班送训，各聘才组每月目标新增英才1人前三个月内聘才部出单幸福有约1件（非自购）追踪炒作追踪预警：支公司经理、聘才人员聘才津贴获取预警报表（建议固定每周一发送，月末5天每日发送）聘才本人出勤预警（每日播报，90%缺口用天数预警）聘才团队新人转正预警（每周1次发送）聘才团队新人政策达成预警。

（每周1次发送，优增津贴、内聘：出勤、人力、业务）聘才团队泰星达成预警（每周1次发送）聘才团队方案获取预警（营销、组发方案）经营总结：中支总、组发部、聘才专岗、支公司经理、聘才团队长聘才团队经营报表（根据业务组发节奏，节点第二天发送：价值贡献、人力、新增等）聘才团队月结报表（每月初发送：上月全月价值贡献、人力、优增优聘情况、聘才津贴获取情况）数据支持追踪预警更及时、更完善，避免各类人群因数据提醒不到位而利益受损；月度经营绩效定期总结反思，围绕差距和短板制定下阶段经营策略，同时让聘才团队长更清晰准确的了解团队经营状况，保持主人翁意识，真正做“外聘合伙人”。追踪炒作根据聘才团队节点经营报表、月结报表制作排行榜和贺报：价值贡献先锋部组出勤、实动、先锋部组放量新增、优增优聘标杆部组聘才津贴达成合格部组典范案例萃取（分公司项目组）根据以上阶段和月度排行榜和贺报，深度萃取相应聘才团队做法，形成案例材料发送各机供学习借鉴和激励炒作。