经营单位及职场人力发展工作模式

在经营单位月经营例会上进行队伍发展工作安排

整理职场上报的《准增员对象信息汇总表》

向市分公司上报当日《常态增员日报表》

对常态增员进度滞后的职场负责人打一次追踪电话

向各职场发送一条常态增员过程指标追踪短信

经营单位季度团队发展辅导会前，对主管进行季度团队发展规划

对晋升强化训练进行宣导预热

每季度最后五天

在主管周经营总结会上进行队伍发展工作安排

每周对培育晋升的主管、准主管开展一次面谈辅导

收集、整理职场的《准增员对象信息表》

每天二早

讲解一个基本法知识点

每天一次早会

通报前一天增员拜访情况

每天一次早会