7月人力推动规划，三季度人力推动规划，三季度27%增员率意义对外勤：1.增员补血。二季度考核清退形势严峻，一二两季度一起清退，三季度急需增员补血；保持团队稳定；2.架构危机。清退后127位主管面临降级，340位主管人力少于5人；中支将有20余个部课人力在40人及以下，部经理、主管严重架构危机，必须补充架构；3.七星部课。增员率及主管增员活动率的必要。三季度活动率和钻石低迷，必须从增员获星，才能达成健康七星营业部课；4.储备开门红。三季度增员人力将成为2021年开门红的有生力量，为团队开门红抢收入做贡献；5.收入止损。部课经理、主管收入下滑，必须通过新增有效人力提振收入。

对内勤：1.NBEV达成刚需。人力下滑，NBEV压力巨大，必须补充人力，带来NBEV增量；2.架构危机。部课经理团队人力下滑，三季度必须补充架构，保持人力平台；3.内勤职级及编制。二季度清退后，部分营业区人力编制及C类组训等编制将超编，必须补充人力，维持内勤编制和职级；4.2021年开门红人力储备。三季度增员人力将成为2021年开门红的有生力量，为2021年开门红达成做贡献；三季度增员率27%（7.1-9.30）增员率目标27%，进班3600人，上岗1400人27%目标使命必达1.上半年经营报告2.考核清退后人力架构危机3.三季度增员补血必要性4.三季度人力目标与推动举措5.各营业区研讨达成路径，主管层级，时间：7月2-3日地点：外场酒店（分营业区主管轮训）.增员标杆嘉宾分享2.三季度人力意愿激发3.人力方案宣导4.个人增员目标认领。

5. 诚意金收取全员启动，时间：7月4-6日面谈、7月9日启动地点：营业部职场，内容：1.三季度人力意愿激发2.人力方案宣导3.诚意金收取，4.增员主顾30现场填写617位主管，人人200元绑定金；500位非主管钻石+500位一年内新人，人人100元绑定金各层级发展面谈，中支制作每个层级的发展面谈表，各单位严格落实一对一面谈，并反馈面谈照片，中支对各单位面谈进度进行通报。区经理面谈部经理（6月28-30日）部经理、人力线面谈主管（7月2-3日）主管面谈核心队员（7月4-6日）面谈内容：1.收入现状，收入愿景2.不忘初心，发展赢未来。

3. 当前人力架构盘点，团队现状；4.核心增员周人力目标、行动销售模式，夏日面谈风暴，震撼来袭。全新的职业经理人面试流程，轻松实现海量带人面试，助你增员快人一步。7月9日-7月19日期间，来平安面试，还有好礼支持，新人到场面试均可领取价值10元进门礼品一份。形式大于一切（专家预约号，等待室，排队面谈，体验，引导，专家面谈室，专家意见、收费室等）带人面谈要求面谈时间：7月9日-19日（上午10点-12点，下午14点-17点）面谈人：部课经理+主管+人力线。

面谈要求：1、面谈人员年龄需符合满足上岗基本年龄（2岁-50岁）；2、需严格按照面谈流程进行（区隔等待室—面谈室—收费室）3、02缴纳参战金人员本周有效面谈人数不少于3个；主管层级缴纳参战金人员本周有效面谈人数不少于5个；4、必须完成AI云面试，有效面谈定义：营业区每日上报当日面谈人员详情，中支依据AI云面试数据及营业区上报数据进行匹配。面谈支持：所有到场新人奖励价值10元面谈礼品一份。双向投入，解决推荐人带人意愿和新人面试双重顾虑。