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  • 幸福人寿我的未来我做主基本法课件28页.pptx

    幸福人寿我的未来我做主基本法课件28页.pptx

    首先我们要先认清一个问题:我们来幸福是为了什么?我相信大多数人的目的都和收入、发展和荣誉相关。在我们身边有很多伙伴在幸福收获了这些东西,幸福—提高收入的平台,他们其中有家庭主妇、有小企业者、有商场售货员……他们来自社会的...

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  • 国寿基本法对举绩的要求决定收入利益收入13页.pptx

    国寿基本法对举绩的要求决定收入利益收入13页.pptx

    举绩是作为营销伙伴每个月最低的要求,没有举绩,何谈收入?举绩决定新人津贴、潜力新人奖、绩优组经理奖、责任津贴等等各项津贴的发否与高低。作为营销伙伴,我们要把举绩结合基本法新人类、增员类津贴来看,努力拿到双薪;作为营销主管...

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  • 2020太平挖掘基本法的宝藏67页.pptx

    2020太平挖掘基本法的宝藏67页.pptx

    三个工人在砌一堵墙.有人过来问:“你们在干什么?”第一个人没好气地说:“没看见吗?砌墙.”第二个人抬头笑了笑说:“我们在盖一幢高楼.”第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心:“我们正在建设一个新城市.”十年后,第一个...

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  • 太平新三高背景下利用基本法推动组织发展利润应用架构篇39页.pptx

    太平新三高背景下利用基本法推动组织发展利润应用架构篇39页.pptx

    企业:一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业利润从何而来?行业不同-利润不同,行业相同-环节...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-19
  • 国寿基本法小课堂4新增利益9页.pptx

    国寿基本法小课堂4新增利益9页.pptx

    作为一个推荐人我可以获得什么,增1个新人,增3项收益!潜力新人奖,伯乐奖,推荐新人奖,在签约第1~3个月及4~6个月个人FYC累计3000元,累计直接推荐举绩人力,1人( 1~3 月)、2人( 4~6 月)则:第3个月获...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-18
  • 国寿基本法小课堂3季度考核注意事项6页.pptx

    国寿基本法小课堂3季度考核注意事项6页.pptx

    什么是季度考核,一般我们谈到的季度考核所指的都是职级考核,即不同职级伙伴或主管要达到考核的最低条件才能维持职级。月度只有晋升业务主任单项考核,但季度考核会产生主管晋升、特殊维持、主管降级(档)、业务主任降级等方面的结果,...

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  • 国寿基本法小课堂2组经理委托报酬9页.pptx

    国寿基本法小课堂2组经理委托报酬9页.pptx

    组经理系列--直辖组津贴,直辖组津贴=当月直辖组津贴基数×直辖组当月综合持续率系数,直辖组津贴基数=当月直辖组FYC×直辖组津贴计提比例+当月直辖组星级人力(不含主管本人)FYC×4%,直辖组星级人力FYC额外计提 4%...

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  • 国寿基本法小课堂1快速晋升9页.pptx

    国寿基本法小课堂1快速晋升9页.pptx

    业务系列晋升组经理的要求,业务主任满足下列条件1-6,考降业务主任满足下列条件2-6,可晋升组经理:1.任业务主任及以上职级满 3 个月;2.个人最近 3 个月累计FYC达到3Q;3.个人最近1个月综合持续率达到 85%...

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  • 天安人寿基本法足足发展利益解析28页.pptx

    天安人寿基本法足足发展利益解析28页.pptx

    组织发展晋升高职级的同时,可以获得更多的收入,不变的是销售利益,变化的是组织发展所带来的源源不断的“架构红利”。销售利益、管理利益叠加计提;管理利益更高点数、更多项目计提;增员、增组、增部多层次重复计提……我们不仅要增员...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-18
  • 华泰基本法政策概述基本法解析利益演算优势47页.pptx

    华泰基本法政策概述基本法解析利益演算优势47页.pptx

    组织发展是销售行业,特别是寿险行业永恒不变的主题,我们共同的目标:不断壮大的,能贡献业绩的队伍,做组织发展,我们最担心什么?华泰政策概述:1、灵活的政策,业务、组织发展,渠道随时切换;2、共好的政策,能满足各层级利益(市...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-17
  • 富德生命主管以上职级基本法24页.pptx

    富德生命主管以上职级基本法24页.pptx

    没有干过保险的人生是不完整的人生!为什么选择保险公司,这一次的疫情,给我们的人生上了沉重的一课。对于风险的认识我们需要做的就是,对风险的回避、预防、控制和转移。人和自然的相处人和事物总是相互吞纳、交流,没道理人类予取予夺...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-13
  • 国寿20版基本法直辖组津贴11页.pptx

    国寿20版基本法直辖组津贴11页.pptx

    新版直辖组津贴三大升级:顶薪提档,达星加薪,续收加奖,1、各档组经理级、处经理级、区域总监级的主管,按照直辖组当月达成的FYC计发直辖组津贴。2、不同职级的主管可以获得的直辖组津贴奖励系数不同。职级越高,津贴系数越高,获...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-12
  • 恒安标准基本法组织发展模型利益讲解12页.pptx

    恒安标准基本法组织发展模型利益讲解12页.pptx

    基本法组经理架构构成,组经理维持标准(以B版为例):考核期内累计个人承保FYC达到2400元;考核期内直辖组累计承保FYC达到15000元;直辖组人力达到5人;本组寿险新契约第13个月季度保单继续率达80%(含)以上;认...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-05
  • 国寿基本法有奥妙新人转正价更高14页.pptx

    国寿基本法有奥妙新人转正价更高14页.pptx

    转正的7大好处,一,可保证全额享受新人津贴,小新(新锐版)7月8日入司,假设1月今年开门红,FYC11000。转正跟不转正的区别:→转正:1月新人津贴1700,→没转正:收入850。少拿850元!!备注:新人津贴出勤率要...

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        是否免费:否    上传时间:2020-03-02
  • 泰康2020基本法介绍新人利益分析目标行动32页.pptx

    泰康2020基本法介绍新人利益分析目标行动32页.pptx

    泰康制度——基本法,学习基本法,不只是记住佣金和管理津贴比例,建立职业发展模型,指导工作的方向和重点,知法!用法!成就霸业!!例:某见习专员首月完成20000元业绩,某见习专员次月完成41000元业绩。年终奖:1)TSR...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-28
  • 国寿2020新人基本法升级亮点案例18页.pptx

    国寿2020新人基本法升级亮点案例18页.pptx

    新锐加强版领取时间由12个月延长到15个月,单月最高新人津贴突破10000元,解约2年后重新签约,享受新秀版50%,三个月为一个阶段,新人津贴升档。新锐版年龄上限从40岁延长至45岁。亮点3:升级赛马制 津贴可跳档,年龄...

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  • 国寿2020主管基本法升级三大工程鼎立支持30页.pptx

    国寿2020主管基本法升级三大工程鼎立支持30页.pptx

    升级点一:直辖组津贴一重礼——顶薪升级:新增高档团队业绩区间,各档计提比例更高,各档主管津贴加码10-11%,二重礼——星级加点:新增直辖组星级人力加点,津贴比例再加码4%,三重礼——续收加薪:直辖组综合持续率系数最高1...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-27
  • 国寿2020年基本法最佳强身健体计划调整点升级点26页.pptx

    国寿2020年基本法最佳强身健体计划调整点升级点26页.pptx

    金多多伙伴,在2020年1月份第二年续期佣金收入60000元,个人最近3个月持续率均为100%,则金多多可获持续率奖励为多少?加速团队的新陈代谢,通过低绩效人员产能提升带动团队战斗力,进而提升主管和伙伴的收入!处经理小...

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  • 国寿线上学法举绩要新人主管利益19页.pptx

    国寿线上学法举绩要新人主管利益19页.pptx

    举绩的定义,举绩——是作为营销伙伴每个月最低的要求,没有举绩,何谈收入?举绩决定新人津贴、潜力新人奖、绩优组经理奖、责任津贴等等各项津贴的发否与高低。作为营销伙伴,我们要把举绩结合基本法新人类、增员类津贴来看,努力拿到双...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-26
  • 中意2020基本法直辖组建设方案13页.pptx

    中意2020基本法直辖组建设方案13页.pptx

    做大直辖靠增员!做强直辖靠销售!直辖活动人力是团队发展源动力!为什么要推动团队600C人力,以系统真实案例举例 (2019年1月佣金,SU职级):为帮助主管进一步明确基本制度“大绩优、大直辖、大团队”的营销员团队发展方向...

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