基本法组经理架构构成，组经理维持标准（以B版为例）：考核期内累计个人承保FYC达到2400元；考核期内直辖组累计承保FYC达到15000元；直辖组人力达到5人；本组寿险新契约第13个月季度保单继续率达80%（含）以上；认真履行本岗职责，依法合规开展本职工作；通过工作考核和素质考评。全国共有898个组，其中55%的组人力大于5人。假设一位组经理1+4架构，当前没有续期收入，季度达到基本法维持标准，将季度基本法维持FYC平均到每个月，这位组经理每月FYC 800，组FYC 5000，利用上面的组经理利益构成，这位组经理的每月佣金是多少呢？佣金=首佣 800+职务绩效津贴 600*合格人力系数+个人月度奖0+管理津贴 5000*0.17*1+人力发展奖0+增才奖 4200*0.06+组育成津贴 0+继续率奖金 0。绩优or高质量增员？

某位部经理2019年11月工资构成，去除续期佣金，综合福利津贴后总收入为9078，主要收入来源与和人力相关的收入项有职务绩效津贴、增才奖、部管理津贴、组育成津贴，占了总收入的99%以上，优质的增员带来的利益远远高于首佣的利益，职级越高，收入中与人力相关的项目越多，优质人力带来的利益越大，盯着业绩努力，越努力心越累；盯着人力努力，越努力越轻松。