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出色的育成与辅导 育成和辅导是经营的组成部分 育成和辅导是资源整合的过程 育成和辅导关键是对人的整合 育成和辅导是经营概念的延伸 育成和辅导—资源整合钢筋和水泥构成了永垂不朽的埃菲尔铁塔 ...
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管 理 关 键 点 围绕基础抓管理 围绕骨干抓队伍 抓住机遇 把握方向 寻找平台 乘势而上 营销管理的真谛 1、管理的真谛——鼓舞，不是批评 2、批评式的管理—&m...
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1、寻找准客户（包括接洽、需求分析、设计方案、方案讲解），销售保险单（包括促成和递送保单），收取保险费，完成业务考核指标 2、为客户提供售后服务（包括续期收费、客户回访、满足客户需求和协助公司处理保全和给付事宜等）...
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做保险的三种情况 辛苦效益好 辛苦效益不太好 辛苦效益差 保险公司文化特点 可以把娱乐和游戏转变成生产力 疯狂＝激情 业绩要辉煌人要疯狂 因此保险人必须随时充满激情 打造保险公司文化的最好平台&md...
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如何有效地进行时间管理 提前半小时上班 坚持使用管理工具 事先周详的计划 适当授权 敢于说“不” 今日事今日毕 一次就最好 善用零散时间 提高沟通能力 每日检讨 初级主管...
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自 我 管 理 自我创造 自我发展 ——说千言万语 看千姿百态 历千变万化 尝千辛万苦 经千锤百炼 用千方百计 ———&mdas...
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传统领导在现阶段所面临的迷思 1、管理能力瓶颈 主管个人管理能力的局限导致职场人数自始至终无力突破 传统领导在现阶段所面临的迷思 2、分级教育乏力 职场内未建立一套有效的分层级教育体...
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一个中心 两个基本点 一个中心： 如何让业务员赚到钱 两个基本点： 1、要求训练者一定要理论联系实际，要不断学习不断充电，随时随地地为业务员提供有针对性的、实实在在的帮助。 2、不能脱离市场，活学活用...
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责任是一种使命 工作意味着责任 点燃热情，全力以赴心中的梦 让自己具有强烈的责任感 坚守责任的力量 责任，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。 只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多...
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思 路 决 定 出 路 谁懂得组织发展 谁就是云南寿险的 一代名将。 泰康之所以吸引人的原因 其他公司只教你成功收取保费。 泰康教你如何升官发财。 为什么要组织发展？ 组织发展观念之一 像原一平这样...
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一、天生我才必有用 成功者是指在社会中找准了自己的定位，并通过努力实现了人生的价值和目标的人。 成功在不同的时期、对于不同的个体均有其不同的特定含义。 二、因材施教 业务人员基本类型分析 缘故型 勤...
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华尔街日报—— 高人才流动率正摧残着保险业，每一年几乎有高达两万三千名的正式行销人员投入保险公司但是一年内就会走掉一万五千名其中最主要的原因就是··&midd...
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1、导言 2、训练的原理 3、诊断训练需求 4、拟订训练目标 5、训练的执行程序 6、编订训练课程模拟 7、训练效果评估 8、总结 学员能拟订及执行训练活动，有效提高业务人员工作技能，从而提升绩效。...
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传统险的优势在哪里？ — 保费低保额高 — 保障内容广泛 — 真正意义的保险 — 容易组合成服务专案 — 佣金高、管理津贴高 …&...
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怎样才是有效的训练? 激发参与 提高能力 创造绩效 胜任工作 关于训练的重要语录 学员是现代教学的中心 演练是在职训练的灵魂 训练是双向的交流 互动的过程 讲得越快 忘得也快 只有自己弄明白的才有效...
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营销管理的四大原则 目录控制过程比控制结果更重要 结果与过程 营销员的过程：everyone everyday everything 3E管理实例：海尔集团 二、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到...
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职业：是一个人参与社会劳动、获取社会报酬并获得社会认可的方式或途径。 职业化：某项职业的标准化、专业化。 职业化的“核心概念” 职业化表现中的常见问题 成功道路上的九只&ldquo...
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主管之智 1、以大我为重，而非以小我为重 2、对上懂得服从，对下懂得服众 3、顺势而为，利人利已 寿险主管的六个家 政治家的大局 演讲家的激励 企业 家的精算 心理学家的沟通 军事家的战略 运动...
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新人心态辅导重要性 保持积极良好的心态是寿险营销工作的根本 新人的心态变化影响新人的生存发展 新人的心态辅导是培养新人正确良好的工作习惯 新人常见三种心态的辅导重点 情绪高涨——多鼓...
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主管在销售环节中的 辅导项目 准客户开拓 准备 约访 接洽 初次面谈 商品说明 异议处理 促成面谈 保单填写 售后服务 准客户开拓辅导篇 薄弱点：1、不懂得如何开拓客户 2、缘故拜访恐...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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