各中心支公司：

2016年是组织发展年， 为优化团队结构、夯实队伍架构 、实现30000人规模人力目标、实现2016乘胜前进，经分公司营销部研究并报请总经理室批准，特制定《“华满中原内蕴圣贤 ”2016年度内部晋升计划》组织发展政策，现将具体内容通知如下：

一、内部晋升篇

（一）、政策期间：2016年1月1日-2016年12月31日

（二）、政策对象：正式营业员及以上各级业务层级

（三）、政策内容：

1、正式及客户经理层次，季度考核晋升业务主任，奖励品牌投影仪一台；

2、绩优特享：正式及客户经理层次，晋升业务主任前持续绩优6个月（含）以上，奖励品牌投影仪一台，另获绩优特享红包1000元；

3、业务主任及部经理层级晋升一级，奖励红包1000元；

4、业务主任层级晋升营业部经理，奖励红包10000元；

5、部经理层级晋升总监，奖励红包20000元。

（四）、政策说明：

1、销售系列享受本方案需满足如下条件：

①累计增员人数≥2 人；

②具有强烈的晋升意愿，填写申请表；自愿缴纳200元培训费，参加分公司统一举办的准主任培训；

2、新筹定级主管、部经理定级考察期内不享受此政策。

二、结构优化篇

（一）、政策期间：2016年1月1日-2016年12月31日

（二）、政策对象：2015年四季度考核后在册营业组

（三）、政策内容：

政策期间内营业组基本法考核通过人力≥10人，人力机构符合1:2：3:4（即：一个主管，20%的客户经理、30%的正式业务员、40%的试用营销员），且满足下列条件可享受对应奖励：

1、营业组季度累计新增合格≥3人（其中主管直接新增合格≥1人），直辖组季度累计FYC≥36000元，奖励业务主任红包2000元；

2、营业组季度累计新增合格≥2人（其中主管直接新增合格≥1人），直辖组季度累计FYC≥22000元，奖励业务主任红包1000元；

3、营业组季度累计新增合格≥1人，直辖组季度累计FYC≥15000元，奖励业务主任红包500元.

（四）、政策说明：

1、人力结构占比按照四舍五入原则计算，其中正式与客户经理层级占比可合并计算；

2、新筹定级主管、部经理定级考察期内不享受此政策。

三、荣誉表彰篇

（一）、政策期间：2016年1月1日-2016年12月31日

（二）、政策内容：

1、季度晋升庆典：季度考核晋升的营销员，可参加当季度由机构举办的晋升庆典，接受隆重表彰；

2、年中（终）明星年会之人力发展峰会：半年举办一次，方案期间新增合格百强人员将入围分公司在名胜景区举办的明星年会之人力发展峰会，接受隆重表彰、名师授课。

（三）、政策说明：

由机构举办的季度晋升庆典，分公司依据季度考核结果给予机构晋升人员150元/人费用支持。

特此通知

二〇一六年一月一日