活动主题与目标

• 主题：聚力优增双赛道，打赢组发战高峰

• 时间：2025年年末启动

• 目标：通过年末组发活动，实现人力的快速增长和团队的高质量发展。

平台与政策支持

• 人力发展规划：提供清晰的职业发展路径，包括腾龙、主管、高管、部经理等职位。

• 2025年新版政策：通过“三维一体”模式（基本法 + 财补 + 腾龙）支持主管发展，提供全面的政策支持。

保险行业宣传与使命

• 历年保险宣传日主题：强调保险的爱与责任，如“爱无疆，责任在行”“保险让生活更美好”等。

• 宣传日：每年7月8日为全国保险公众宣传日，旨在提高全社会的保险意识，普及保险知识。

增员与激励措施

四大方案（四大法器）

1. 人力高峰荣誉

• 目标：年末新增3人上岗，至少1位新人在元月承保达成3000C。

• 奖励：新增金色年华人员按2倍计入新增上岗人数，优增人力2倍计入。

• 晋升路径：2026年一季度达成晋升主任以上层级，同业引进定级成功的主任及以上层级也可入围。

2. 红包奖励计划

• 新增上岗2人：奖励500元。

• 新增上岗3人：奖励800元。

• 新增上岗5人：奖励1500元。

• 条件：新人需在次月15日前完成后续教育学习且月度出勤达标。

3. 新人成才计划

• 机构衔训：11月16日-25日，各中支举办，内容包括K.A.S.H（知识、态度、技能、习惯）。

• 新人论坛：11月26日-28日，分公司举办，内容包括增强信心、激发意愿、树立目标。

4. 新人吸引计划

• 普增新人：首月培训津贴1000元，开单健康险额外奖励200元，参加新人论坛额外奖励200元。

• 优增新人：首月培训津贴1600元，开单健康险额外奖励200元，参加新人论坛额外奖励200元。

• 培训有礼：

• 报聘有礼：四种礼品，三次抽奖（10月30日、11月7日、11月14日），100%中奖。

营业部对抗赛

• 分组对抗：

• A组：新增10人。

• B组：新增10-20人。

• C组：新增20人以上。

• D组：自我挑战新增40人。

• 奖励：

• 费用达成奖：达成营业部新增目标，按100元/人奖励团康费用。

• 对抗荣誉奖：达成新增目标且获胜的营业部，获得“齐天大圣”锦旗，由败方赠送。

• 自我挑战目标：达成目标的营业部，由分公司制作锦旗，由潘总赠送。

动员与激励

• 口号：做一回自己的齐天大圣，起点即巅峰、聚首即冲锋。

• 目标：成为自己的英雄，展示优秀、吸引优秀、成为优秀。

• 活动节点：三轮组发节点（10月30日、11月7日、11月14日），抽奖100%中奖。

总结

这份文件通过明确的目标、丰富的激励措施和系统的培训计划，旨在激发保险营销团队的积极性，推动年末组发活动的成功。通过“四大法器”和营业部对抗赛，活动不仅提供了物质奖励，还强调了团队荣誉和个人成长的重要性。这是一份全面且具有激励性的动员文件，适合在年末冲刺阶段使用，以实现团队的快速扩张和高质量发展。