基层经营单位常态增员体系建设——增员推动的组织与实施
课程说明
课程对象：
省级分公司个险销售部人力发展二级部岗位人员


课程目的：
了解增员推动的目的意义
掌握增员推动的流程和各步骤运作的职责分工
熟练掌握增员推动各步骤操作要点


课程时间：2课时




内容纲要
增员推动的流程和职责分工（中心城区）
各步骤的操作要点（中心城区）
增员推动的目的和意义
实施增员推动的原则
县域版与中心城区版的区别
增员推动的目的和意义
提高目标达成效率
调动团队重点人群
营造积极向上氛围
养成常态增员习惯
推进基础管理动作


内容纲要
增员推动的流程和职责分工（中心城区）
各步骤的操作要点（中心城区）
增员推动的目的和意义
实施增员推动的原则
县域版与中心城区版的区别
增员推动的流程和职责分工（中心城区）
增员推动是包含从“制定目标”到“总结评估”五大步骤在内的“大推动”概念
增员推动是由经理到推荐人五个层面的共同协作来完成的。
   制定目标
 制定激励 
方案 
  宣导训练
 过程追控
 总结评估 
经营单位经理负主责
人力发展岗协助
主管参与
经营单位经理负主责
人力发展岗协助


人力发展岗负主责
经营单位经理支持
增员功能组执行


经营单位经理负主责
人力发展岗执行
主管执行
经营单位经理负主责
人力发展岗协助
主管协助