基层经营单位常态增员体系建设——组织架构、工作职责及工作模式
授课对象
省级分公司人力发展二级部各岗位人员 
授课目的
了解经营单位常态增员工作组织架构
明确经营单位各级人员工作职责
掌握经营单位常态增员工作具体工作模式
授课时间：2课时


课程说明
内容纲要
基层经营单位常态增员体系建设职责分工
基层经营单位常态增员体系建设工作模式
基层经营单位常态增员体系建设组织架构
组织架构及各层级人员构成
人员构成：经营单位中的岗位人员、主管或业务骨干。组长原则上由人力发展岗担任
经营单位所辖一级
团队
地市中心城区经营单位组织架构
组织架构及各层级人员构成
人员构成：县支公司个险部岗位人员、主管或业务骨干，主要由城区团队和乡镇B类人员构成，乡镇A类和乡镇C类团队负责人必须参加。组长原则上由人力发展岗担任。
县支公司经营单位组织架构
县域城区团队：指县支公司中心城区营销团队，能独立按照标准流程进行“甄选日”运作。 
乡镇A类团队:指地理距离近，能直接参与县域城区团队“甄选日”运作的乡镇团队；
乡镇B类团队:指地理距离远，队伍基础好，能独立按照标准流程运作“甄选日”，有操作AMIS系统的招募甄选模块的软、硬件条件，的乡镇团队；
乡镇C类团队:指地理距离远、队伍基础弱、不能独立运作“甄选日”，可根据地理距离就近参与B类团队 “甄选日”运作的乡镇团队。






A类 
团队
县域城区团队
C类 
团队
B类团队
县域经营单位团队划分及运作模式
内容纲要
基层经营单位常态增员体系建设职责分工
基层经营单位常态增员体系建设工作模式
基层经营单位常态增员体系建设组织架构