基层经营单位常态增员体系建设综述 
课程说明
课程对象：
省级分公司人力发展二级部各岗位人员


课程目的：
说明基层单位常态增员体系构建的意义，详细阐述增员体系的设计原理，使学员掌握体系各构成部分的主要内容和特点。


课程时间：
2课时






内容纲要
基层经营单位常态增员体系的构建重点
基层经营单位常态增员体系的构成内容
基层经营单位常态增员体系的构建思路
目前基层单位增员常见四大现象
现象一：“皇帝不急太监急”
奖励越做越高
参与越来越少
经理急白头，组训累弯腰
现象二：“全能保姆”
方案能出
培训能讲
新人能带
抱怨能忍




目前基层单位增员常见四大现象
现象三：“风暴”+“风云”
短期突击
无力育成
资源浪费
现象四：“白加黑”“夜总会”
做不尽的推动
追不上的任务
开不完的会议
休不了的周末




解决问题的办法
体制化
常态化
岗位规范
职责梳理
模式确定
工作流程
工作方法
工作节奏
 增员工作谁来做？
 做哪些事情？
如何去做增员？
怎样才能做好？
现象一、二
现象三、四