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  • 三季度星计划新人津贴政策介绍收入模型荣誉体系规则说明太平版34页.pptx

    三季度星计划新人津贴政策介绍收入模型荣誉体系规则说明太平版34页.pptx

    绩优荣誉系列,总公司业务精英高峰会,总公司绩优成长日暨太平商学院,总公司TOP精英论坛,总公司菁英俱乐部荣誉方案,分公司百万菁英特训营,分公司菁英俱乐部2.0,分公司高峰会(业务系列),新人荣誉系列,总公司新伙燎原计划新...

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  • 富德生命基本法组织发展的认知33页.ppt

    富德生命基本法组织发展的认知33页.ppt

    晋升,从1+2开始,对个人寿险发展的认知,《组织发展的认知》在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业,并愿意为此付出必要的基本代价。停止晋升的人,“职业侏儒”,只有持续晋升才能活的精彩。晋升的人员是团队...

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  • 恒安标准人寿新基本法宣导报告42页.pptx

    恒安标准人寿新基本法宣导报告42页.pptx

    身故保障类产品同比增加保费,住院医疗按经验费率,不计算运营成本等其他费用,以赔付率100%计算保费,住院医疗责任:仅承担被保险人在社保报销后的剩余合理部分,按约定免赔及赔付比例承担保险金给付责任,全年给付额度以理赔申请日...

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  • 国寿主管视角下的基本法解析36页.pptx

    国寿主管视角下的基本法解析36页.pptx

    基本法对于主管是什么?基本法的靶向运用,靶向:源于医药学领域,靶向制剂是指一类能使药物浓集于靶器官、靶组织、靶细胞且疗效高、毒副作用小的靶向给药系统,被认为是抗癌药的适宜剂型。靶向药物具有药理活性的专一性,增加药物对靶组...

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  • 国寿一张图讲基本法收展B版30页.pptx

    国寿一张图讲基本法收展B版30页.pptx

    一张图讲基本法——讲远景,①从准收展员做起, 1个月达到标准就转正为收展员,有2条路可以选择:②第一条路:往业务精英路线发展:每次考核达成条件即可3个月晋升客户经理、6个月晋升高级客户经理、12个月晋升资深客户经理,一共...

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  • 国寿收展基本法要点及晋升简图23页.pptx

    国寿收展基本法要点及晋升简图23页.pptx

    基本法的考核——晋升,各职级逐级逐档晋升,初级主管在档内可跨阶晋升(如:组经理阶晋升到金质组经理阶),筹备主管非晋升的必由之路,银质组经理,金质组经理,组经理,银质高级组经理,金质高级组经理,高级组经理,业务系列维持考核...

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  • 泰康人寿2019收展营销基本法含学员手册.rar

    泰康人寿2019收展营销基本法含学员手册.rar

    什么是基本法?1.营销体制的『核心制度』,对公司而说:(1)队伍持续发展的根基,(2)基层上不封顶的资源,(3)公司支出最大的方案,2.代理人发展的『职涯宝典』, 对伙伴来说:(1)最基本的工作标准,(2)最直接的动力源...

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  • 国寿收展基本法设计思路核心内容概览64页.pptx

    国寿收展基本法设计思路核心内容概览64页.pptx

    “基本法”是寿险公司对于代理人的一系列最基本管理制度的统称,这些最基本的管理制度包括:法律关系界定、代理职级与职责、招募标准、组织管理架构、佣金、委托报酬、考核评定、日常管理规范等 ,“基本法”是寿险公司管理个人代理人的...

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  • 华夏人寿基本法概述利益解析晋升模型23页.pptx

    华夏人寿基本法概述利益解析晋升模型23页.pptx

    绩优月度津贴,凤凰社四星(含)以上会员,享受绩优人员月度津贴。各星级会员每月津贴具体标准如下,说明:①凤凰社会员晋升和维持标准以公司当年度下发的绩优文件为准。②营销员需达成各机构当月基本的活动量管理要求,例如每日三收三放...

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  • 富德生命基本法解析与应用掌握基本法44页.ppt

    富德生命基本法解析与应用掌握基本法44页.ppt

    掌握基本法,首先要掌握基本法各项指标定义,晋升高级营销经理标准:营销经理自任职之日起连续三个月内全部达成下列条件者,可晋升为高级营销经理个人FYC≥3000元,且新契约件数 ≥3 件,直辖组辖下实动人力3人(不含本人),...

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  • 国寿基本法考核不可忽视的寿代产2019版9页.pptx

    国寿基本法考核不可忽视的寿代产2019版9页.pptx

    基本法考核不可忽视的寿代产,基本法考核不可忽视的寿代产(2019版),车险不仅有佣金,还能帮助您达成考核要求,同样还能提点!!2019年7月1日正式上线新版规定,佣金提点再次提高!!燃情三季度,寿险财险一起大卖!寿代产业...

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  • 国寿基本法新人利益介绍收展B版37页.pptx

    国寿基本法新人利益介绍收展B版37页.pptx

    马云说:“改变世界的不是技术,而是技术背后的梦想。如果是科技改变了世界,我不会在这儿,我没有被训练成一个科技专家,我对电脑一无所知,我对互联网也了解的不多。但是我有一个强大的梦想,我要帮助中小企业,我要做数不清的中小企业...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-19
  • 国寿基本法新人利益介绍营销A版委托报酬福利计划31页.pptx

    国寿基本法新人利益介绍营销A版委托报酬福利计划31页.pptx

    举例:小新30岁,在2019年6月15日入司,6月销售了一件国寿福20年交保单(保费5000元)并在当月核销回执,小新的收益为?(国寿福20年缴佣金率:首年48%)备注:如果这份保单是小新为自己购买的,国寿福首年保费50...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-19
  • 国寿基本法处经理架构运营利益分析9页.ppt

    国寿基本法处经理架构运营利益分析9页.ppt

    处经理是是国寿企业家重要的分水岭,是真正独立经营的单位。组经理可以是随随便便、一时兴起晋升的,但处经理绝对是拥有的坚定的组织发展观念和行业信心才会迈上的位置,我们称之为国寿经理人,因为他们已经具备了独挡一面的能力,所以,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-17
  • 阳光人寿政策篇基本法篇综合金融篇荣誉篇产品篇案例篇29页.doc

    阳光人寿政策篇基本法篇综合金融篇荣誉篇产品篇案例篇29页.doc

    中国人民正活在一个伟大的时代。建国60周年,中国创造出了震撼世界的奇迹,创造出了一个当今世界的发展神话;中国已经成为了世界最重要的经济体之一。置身于这个伟大的时代,惊叹于科学和技术革命带来的瞬息万变,在现实与理想的时空地...

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  • 国寿基本法制度经营要点解读44页.pptx

    国寿基本法制度经营要点解读44页.pptx

    经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度,做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入,以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任,充分调动团队发展意愿,有效激发主管自主经营意识,从而优化渠道资...

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  • 太平洋增员基本法主管管理基本知识顾问62页.pptx

    太平洋增员基本法主管管理基本知识顾问62页.pptx

    经过培养,可以具备工作技能,2、公司的销售支持(新人亲友会、个人酒会、团产会、职场销售),你的想法我很理解,没有谁天生就会做保险,但是你不试试,怎么知道自己干不了呢?其实做保险不需要太好的口才,只需诚心待人,勤奋拜访,而...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-17
  • 太平洋人寿顾问营销2019年基本法收入晋升考核计算73页.pptx

    太平洋人寿顾问营销2019年基本法收入晋升考核计算73页.pptx

    顾问营销基本法是队伍发展的根本大法!其最大魅力就是为每个人提供一个公开、公平、公正的发展舞台!顾问营销基本法是公司投入的最大的资源,旨在加强区域拓展服务队伍的专业化建设,提高区域拓展服务队伍的整体素质,满足区域拓展服务人...

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  • 国华人寿晋升收入模型及面谈话术10页.pptx

    国华人寿晋升收入模型及面谈话术10页.pptx

    情景一(内升):针对上月达成菁英的A02,面谈人:A02职级相当于是单枪匹马作战。在展业过程中肯定是团队合作更容易,也能互相弥补不足,更容易签单,走的更长远。另外,身份进行改变,进入管理层级。也会拿到更多的利益,收入更高...

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        是否免费:是    上传时间:2019-07-15
  • 国寿季度考核何以解忧做大直辖19页.pptx

    国寿季度考核何以解忧做大直辖19页.pptx

    晋升考核要点之一:晋升无育成回算,举例:高经艾太平于2019年1-12月期间进行晋升总监考核,1-6月期间育成一个高经A,高经A 7-12月的业绩是否能回算艾太平的直辖部业绩和人力中?出处:《基本法》32页第(六)条提到...

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