很多伙伴在说，你这是最理想的状态，不可能每个人都会留存一年，并不是每个人FYC都能保证月月4000、3000元，其实不然，增员有时候是概率问题，把好入口关，要达到以上的增员利益并不困难。如果你增员到一名特别优秀的新人呢？你要相信公司的平台，大单诞生在新人身上也是屡见不鲜。

六大基本收入，直辖组津贴是晋组最核心的管理收入来源，最高档22%，当月直辖组FYC（即你本人和属员当月FYC之和）达到50000元，就可以拿到11000元的直辖组津贴。若你团队业绩好，超过50000以上，后续所增的FYC均以22%计提；若团队业绩一般，一定要盯紧16%这一档，即5人小直辖组至少要保证人均FYC3000元，这是一条标准线，有效辅导属员增员、开单，死咬标准线，才能使团队良性发展，提高留存。

绩优组经理奖：依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人），按下表发放绩优组经理奖。绩优组经理奖考核的是直辖组的举绩人数，团队人力直接决定你拿奖励的档次。所以，作为新晋主管一定要认识到这一点，平时要关注属员每月的主险举绩，同时关注团队每月增员。若你是初次晋升的主管，只要6人举绩即可获得600元奖励。新主管特别津贴：当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。（核发该项津贴时，主管本人上一季度须达成职级维持考核条件。该项津贴与绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标准发放。）

主管基本利益，点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。主管增员，直接进入其直辖组，开门红的直辖组津贴一般都是最高比例，这也就意味着新人每做1000元的FYC，主管就要计提200元的直辖组津贴（以高级组档次计），新人1万FYC=主管2000元直辖组津贴，这是相当可观的，相比推荐新人奖和伯乐奖更加稳定易达成。1个人尚且如此，如果是2个，3个，甚至5个，10个呢...所以，想要突破个人的收入极限，单一根筋想要从销售中寻找突破是很难度的，此时不增员何时增？

小建议，组经理是主管系列最初始、最基本的单位，晋升到组经理只是从国寿人到国寿店长的第一步。接下来最重要的发展目标就是自我复制，即开启分店，每家店都有其地域性发展限制，新店开启等同于打开新的一片市场，扩大辐射区域，同时推动本人晋升到更高职级，此时可以享受基本法中的培育津贴（培育组经理奖、培育组津贴）。作为新主管，一定要结合以上基本法指明的方向去管理，关注属员基础参会、举绩，切记重心放在增员。这是一支稳赚不赔的潜力股，作为推荐人，可以说是0成本投入，从新人入司津贴到教育培训等等所产生的费用全部由公司支付。发动直辖组做增员，你会有意想不到的收获。1、培育组经理奖：当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。主管培育，2、培育组津贴，不要小看每一名新人，其背后能创造的价值是不可估量的！新主管养成之后，既可以无限计提培育组津贴，又能推动本人晋升，合理规划2018年团队发展，这才是最稳步增长的潜力收入。