顾问营销基本法是队伍发展的根本大法！其最大魅力就是为每个人提供一个公开、公平、公正的发展舞台！顾问营销基本法是公司投入的最大的资源，旨在加强区域拓展服务队伍的专业化建设，提高区域拓展服务队伍的整体素质，满足区域拓展服务人员的职涯规划，建立一支高素质、高技能、高绩效的城区专业化销售队伍，提升个险渠道在城区市场的竞争力。室展业绩效奖最大化，区拓室展业绩效奖＝区拓室当月基础业绩×核发比例×健康人力调整系数 ，核发比例根据团队基础业绩和人均基础业绩两个因素确定，室基础业绩含室经理本人基础业绩，月人均基础业绩＝当月室基础业绩÷室基础人力 ，室基础人力为月末实际在职的签约满3个整月的区拓专员人数（含室经理本人）。

举例：3月份签约，6月份结佣即计算为基础人力，初级室经理室基础人力最低标准为5人，中级室经理为7人，高级室经理为10人！人数低于室基础人力最低标准的，按最低标准计算，情境1：某区拓室当月的基础业绩50000元，室基础人力5人，3人为健康、核发比例6.755%、调整系数1.00，室展业绩效奖：3377.5 元，情境2：某区拓室当月的基础业绩是60000元，当月室健康人力为8人，原团队3人为健康，同时本月新增3个健康人力，室展业绩效奖各项值：室基础人力5人、核发比例6.830%、调整系数1.15，室展业绩效奖：4712.7 元，相同基础业绩，室展业津贴多1355.2元，举例说明2，情境1：某区拓室当月的基础业绩60000元，当月室健康人力为8人（新增3个健康新人，原5人也为健康人力），室展业绩效奖各项值：室基础人力5人、核发比例6.830%、调整系数1.15，室展业绩效奖：4712.7 元，情境2：某区拓室当月的基础业绩80000元，当月室健康人力为8人（新增3个绩优新人，原5人也为绩优人力），室展业绩效奖各项值：室基础人力5人、核发比例6.860%、调整系数1.15，室展业绩效奖：6311.2 元，新增健康与绩优差距很大，室展业绩效相差1598.5元。

初一晋升初二级室经理秘籍，1、在考核季满前一个月，达成育成一个业务室的目标，如：若想在二季度晋升初二级室经理，必须在5月份育成一个室，2、直辖室必须在考核季满前一个月，达成4个正式人力（不含室经理本人）的考核，即2月、5月、8月、11月完成当季的正式人力的考核，3、考核期内月均基础业绩28000元及以上，区拓室经理的晋升考核在自然季度末进行，考核期为3个月。截至当季末，若任职未满3个月者，并入下一自然季，并按归并后考核月数进行考核，所以： 考核期不只是只有3个月，有可能是4个月或5个月，考核期末团队13个月继续率85%及以上，团队服务件续期综合达成率得分80分及以上，按自然季考核。当季任职未满3个月者，并入下一考核季 ，并按归并后考核月数进行考核。 逐级降级。若区拓室当季育成了新团队，则育成区拓室经理免考核一次。行政区经理直辖室考核期末必须至少达到初一级室经理维持考核标准，否则视同考核不合格，取消行政区经理资格。在每季度末进行，考核期为6个月，截至考核期末，任职不满6个月的，当考核期不参加维持考核，并入下一考核期，并按归并后考核月数进行考核。若行政区经理考核期内育成新的行政区，则该行政区经理直辖区免考一次。