晋升考核要点之一：晋升无育成回算，举例：高经艾太平于2019年1-12月期间进行晋升总监考核，1-6月期间育成一个高经A，高经A  7-12月的业绩是否能回算艾太平的直辖部业绩和人力中？出处：《基本法》32页第（六）条提到育成回算：育成人在被育成人育成后两个考核期的维持考核接受被育成单位的业绩和人力回算，第1个考核期回算100%，第2个考核期回算50%，划重点：维持考核，所以只有在维持考核中才有回算这种说法，正确答案：因7月开始A已是独立营业部，且晋升考核无育成回算，所以高经A在7-12月的业绩和人力不算入艾太平的直辖部，但可算入团队业绩中。

晋升考核要点之二：同期晋升需剔除晋升期间的业绩和人力，举例一：**高经于2018年4月-2019年3月期间进行晋升总监考核，2018年3月前就已经育成两个部，另外在2018年6月直接育成高经**，还待直接育成A。问题：**哪个时间区间的业绩和人力，需要从**高经的直辖部中剔除？答案：**与**高经晋升考核重合部分为2018年4-6月，该部分业绩和人力需剔除。举例二：**高经于2019年1-12月期间进行晋升总监考核，2018年12月前就已经育成三个部，另外在6月直接育成高经A，情况1： 三个部12月末维持成功，假设高经A在12月也达成维持考核，对**高经的考核有什么影响？（架构、业绩、人力）答案：高经A算一个育成架构，其1-6月期间晋升的业绩及人力，要从**的直辖部中剔除。

晋升考核要点之二：同期晋升需剔除晋升期间的业绩和人力，情况2： 三个部12月末维持成功，但是高经A在12月没有达成，晋升考核要点之三：算架构则不算业绩人力，反之亦然，1、晋升考核要点之二中提及的同期晋升需剔除晋升期间的业绩和人力，就是算架构不算业绩人力的体现，主要针对晋升架构还未达标的情况，2、晋升架构多于考核要求，同期新育成高经，可以不算架构，而晋升期间业绩人力不用在直辖部中剔除；非同期育成的高经，只能算架构，不能算直辖业绩和人力，育成关系不得变更：A直接育成B，B直接育成C，B离职后，A和C仍然是间接育成关系，不能将C的直接育成人改为A，但是，如果C晋升更高阶，或者降级后重新晋升，则建立新的育成关系。

举例：高经A直接育成高经B，高经B直接育成高经C，高经B离职后，C依然是A的间接育成部，且随着C的发展会出现以下两种情况：1、如果高经A和间接育成高经C同时晋升区域总监，A成为C的区直接育成人，但A依然是C的部间接育成人（涉及育成利益）；2、如果高经C降级成业经回归高经A，然后重新又晋升高经，则C的部直接育成人变为A。晋升考核要点之五：准确判断育成关系，2、如何判断育成关系：业务员晋升业经时，组育成人是所处小组的业经，或者是与推荐人一同晋升，则组育成人是推荐人；业经晋升高经时，部育成人是所处营业部的高经，或者是与组直接/间接育成人一同晋升，则部育成人是组育成人。

晋升考核要点之五：准确判断育成关系，同业引进在参加考核时，需满足以下条件才能计入育成架构：入司满一个基本法维持考核期，且达成维持考核标准（业一为自然季度考核期、业二以上职级为自然半年考核期），1-3月入司的同业引进业一，二季度维持考核达标，最早6月可以计入架构（4月入司酌情计入），1-6月入司的同业引进高一，下半年维持考核达标，最早12月可以计入架构（7月入司酌情计入），晋升考核要点之六：同业引进补充架构。