组经理养成计划-面谈操作要点解析 
课程说明
课程对象：
     -县支公司人力发展岗人员
课程目的：
明确面谈在组经理养成计划中的重要性
掌握面谈操作要点
课程时间：
2课时
内容纲要
面谈操作要点
面谈注意事项
面谈在组经理养成计划中的重要性
案例：从1%到4%的秘密
某地市分公司-甲支公司
背景：甲县支公司，2012年1月实施组经理养成计划，公司在册人力从2011年12月的840人扩张至2012年6月份的871人，晋组率从引入组养计划前2个季度晋升 3人提升到引入后2012前二个季度晋升 12  人 （2011年全年晋组率0.21%，2012年上半年晋组率1.14%）。
案例：从1%到4%的秘密
某地市分公司-乙支公司
背景：乙县支公司，2012年1月实施组经理养成计划，公司在册人力从2011年12月的433人扩张至2012年6月份的480人，晋组率从引入组养计划前2个季度晋升 2人提升到引入后2012前二个季度晋升 21  人 （2011年全年晋组率0.33%，2012年上半年晋组率3.74%）。
当然，公司还对进入主管晋升体系的人配套了激励方案（根据营业单位的方案具体介绍）。
    但需要提醒注意的是，这些激励方案与你的出勤情况相挂钩，如果你在“主管晋升体系”中出勤不正常，达到一定的扣分分值时就无权享受激励措施，严重者甚至要予以退训。同时，如果你有一个培育步骤不能坚持参加，那么就没有资格参加下一培育步骤，也就没有资格享受“主管晋升体系”配套的激励方案。请问你是否愿意接受“主管晋升体系”的相关管理规定？