1亿24年学平险达成的最大资源是什么全公司集中资源做学平险个险渠道+收展渠道+银代渠道+团体渠道运营、客服、人力、财务部服务与支持分公司领导小组x总担任组长，x总任副组长组员：各中支总经理、分公司各部门总中支推动小组各中支总经理，其他班子成员任副组长组员：各四级机构经理、中支各部门经理等四级机构推动小组四级机构经理任组长组员：组训、团体专务高度重视统一推动使命担当人人有责明目标统一推动 ? 集全公司之力明目标组长：副组长：x小组成员：营销、培训、团体等部门相关人员统一推动 ? 集全公司之力明目标统一推动 ? 集全公司之力在全省二季度启动会中，总安排部署学平险工作；分公司团体部进行了学平险x推动宣导，并召开团体渠道专项研讨会。明目标统一推动 ? 对“学平险”的正确认知我们应该怎么到达？明目标目标 ? 是行动的起点军团分类2024年4-10月微店学平险保费目标明目标节奏

?是一种无形的力量明目标方法 ? 是成功的关键明目标我们的学平险 ? 有典范3家百万学平四级机构大机构开单率可达到60%以上学平绩优件数高，获客更多高转化助力业务员个险之路明目标支持是一种强大的动力可以激发我们去做出更多的贡献和成就。明目标产品支持? 产品丰富 微助手产品形成高中低三档（300、200、120）提升件均保费300元产品即将申请开发明目标产品支持 ? 汇交线上化 汇交业务实现线上出单更便捷学平险产品资料库+汇交二维码+线上投保+线上承保线上快捷承保，可实现二维码转发，与**相同流程。明目标培训支持 ? 三大支持措施 分公司培训组（营+培+团）中支培训组（营+培+团）支公司培训组（组训+专务）明确一套管理动作明确责任上下同欲一套学平险百问百答一套队伍认知宣导课件一套全省十强典范萃取精研三套实用宝库反复训练学以致用分公司营销渠道阶段会分公司营培序列大早会中支大早专项训练平台用好三大支持平台团个联合平台共享分公司建立专项推动小组。

每月一次机构巡回帮扶；每月开展一把手分享视频会；分公司督导工作每天发布中支、四级机构战报排名；四级机构30单、100单人力排名；每月四个学平典范、学平险理赔月报。明目标督导推动 ? 分支联动中支建立学平险专推小组；拟定学平险推动行事历；明确目标、节奏、推动动作；中支工作重点专人推动，明确责任；专项追踪、专项群组、专项激励；营业区学平险战报、绩优龙虎榜。明目标督导推动 ? 分支联动工具支持三款随手礼，中支按需征订，分公司统一采购随手礼单价在10元以内，分公司近期将下达统一征订通知工具支持海量推广资料与工具找到客户找到队伍找到典范资源支持：中支微助手学平险销售一体化加分政策中支微助手销售一体化年度加分政策（拟）：中支微助手学平险目标达成【60%-100%） 分【100%-130%）加2分【130%-∞）加3分参考总公司销售一体化专项政策支持，拟定**加分政策：资源支持：4月学平险推动专项方案根据各中支达成4月微助手学平险目标，给予如下奖励：中支总经理、个险分管总、支公司经理等骨干推动人员。中支目标达成中支目标100%及以上保费的1.5%中支不超40%，四级机构60%。中支机构自行确定其他人员分配额度。协调服务集中资源，全力推动学平发展分公司推动小组协调各部门，资源共享，共同支持学平发展明目标。