主任晋升179页.ppt

合格业务主任应具备的条件符合《基本法》主任条件 思想观念正确积极 具有培养人才的欲望 具有良好的专业化形象 有执行公司制度的能力 重视团队表现，群策群力 工作计划、计划工作的执行力 辅导业务员的能力 ...

主任育成153页.ppt

一、营销团队的特性 人多想法多 年龄差异大 文化素质不一 业务能力不同 干部管理水平参差不齐 营销团队管理目标 培养高素质的人才 营造积极进取的氛围 创造高绩效 你应该知道： 管理就是严肃的爱...

主任研修88页.ppt

增员工作不理想的原因 增员活动量太少 技巧不足 没有认真执行选才工作 士气低落 大环境对增员不利 增员的步骤 对象开拓 淘汰 选择 工作说明 职前辅导 良好增员方法应具备的条件 成本不高...

主任晋升训练253页.ppt

合格业务主任应具备的条件 1、符合《基本法》规定的主任条件 2、思想观念正确积极 3、具有培养人才的欲望 4、具有良好的专业化形象 5、有执行公司制度的能力 6、重视团队表现、群策群力 7、工作计划、计...

主任之新人辅导21页.ppt

辅导的概念 辅导就是辅助与指导，而辅助就是协助，即在我们工作上通过适当的方法协助所属成员在工作上获得基础的业务技术；指导就是在适当的时间对他提出不足之处并需改进或提高的方法。 辅导的意义 组织要想稳健发展壮大...

迈向卓越加油站-主管培训68页.ppt

三个背包的启示: 各司其职 协同运作 目标一致 我们将收获: 营销团队的主管定位与作为 提高团队绩效与经营要领 营销团队良性循环系统的建立与保持 营销团队的主管定位与作为: 营销团队的主管定位与...

如何辅导属员LIANG24 16页.PPT

一、业绩不好 二、工作方法 错误 三、观念偏差 四、个人发展 辅导内容 正确的工作哲学 一、态度及观念 二、工作习惯 目标设定 制定切实可行的目标， 太高会有挫折感， 太低会对目标麻木

主管成长训练教材26页.ppt

如何去了解组员，关心组员 扩散他的优点，协助 他的不足 ?目的：了解自己，发挥长处，开发 潜力，追求成长，与人为善， 做一个受欢迎的人。 ?目标：认识自我，接受他人，融入 团队 ?过程：两天，经由反思...

营销主管的职涯规划19页.PPT

营业部经理成功之道31页.ppt

营业部经理的角色形成 营业部经理是营销新人的灯塔 营业部经理是营销队伍伦理关 系的根本，是辛勤付出的回报 成功的营业部经理 营业部经理的多重角色营业部经理是领导团队走向健康稳定 长期发展的引路人 ...

怎样成为优秀的主管23页.ppt

主管共通的特性 运用社交腕力：他们懂得运用人际关系，达成工作目标。 自信：他们言行举止予以强而有力的印象，而且做事毫不迟疑，使人产生信任感，更不轻易对过去的决定后悔。 帮助员工发挥所长。 语言表达能力：他们的...

所主任培训37页.ppt

当然！ 1.保监会的监管 2.柜台产品的优势 3.银行与保险的区别 这么高的利率水平怎么来的？ 保险公司的投资优势: 专家理财 规模优势 信息优势 保险公司投资运作渠道： 1.协议存款 2.国库...

如何育成新人22页.ppt

新 人 特 性 人员素质不齐 认知程度不同 缺乏专业技能 心态不够稳定 工作热情较高 缘故客源充足 新人成长的需求 1、 了解寿险营销真相 2、熟练掌握知识技能 3、教我明确入门方法...

怎样做主管23页.ppt

主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。 所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问...

新人的辅导和管理ppt28页.ppt

辅导的原因是因为新人--- 我不会讲保险； 我不愿去拜访客户； 我不知道去哪里拜访客户； 我在拜访客户是经常不知讲些什么； 我和客户的关系很好，但总是签不下单； 我经常被客户的问题问住； 我不知道怎样进...

新人辅导18页.ppt

不解决属员的问题 属员就会被问题解决掉 新人做不好，业绩出不来的  主要原因 没有建立良好的工作习惯 没有一套有效的开发客户的方法 没有一套有效的推销公式（销售循环） 没有一套有效的缔结话术 没有一套...

营销主管管理13篇66页.ppt

一、销售能力及稳定的业绩 二、增员与育成 三、教育训练 （K A S H） 四、出勤管理 五、活动管理 六、自我管理（计划--执行--检讨） 七、目标管理 八、时间管理 九、顾客管理 十、销售管理...

辅导的者的认识46页.ppt

“入世”有利于保险业及 保险市场的发展 可以带来一些新的管理经验和技术，促使中资保险公司的经营管理由粗放型转向集约型，加快与国际接轨的步伐 外资公司完善的内部控制制度，审慎的经营原则将为我...

辅导实务 NXPowerLite30页.ppt

不同因素对不同年资业务员成长的影响比例 我们最常用的辅导形式 二次早会、晚上的电话联络、陪同展业、个案研讨、夕会、工作日志的检查、一对一的沟通等等 掌握属员状况 工作心态 学识能力 活动内容 人际...

主管的工作职责11页.ppt