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从业时间：2002年至今，成绩：16年6月开始筹备**，从1个人发展到现在1000人，从400万保费发展到现在3000万保费，打造月入过万人员数百位，年收入20万以上50余人。人生格言：只要坚定不移的想要，一切皆有可能。...
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大年初一在抖音发起“抗击疫情，为爱行动”活动，各大媒体争相报道，全国各地纷纷响应参与，以行动向全国驰援！国家和社会进一步意识到保险人和保险的价值！通过云助理直播视频早会，建立全员为爱行动“3个1”的标准，并搭配对应荣誉...
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客户模型，第一步：投资理财的风险（提问+讲道理+讲故事）“王哥，在您过去的投资理财过程中，你更看重收益，还是本金的安全性？” —— 提问“巴菲特的投资三原则是永远把安全性放第一位，不要亏钱，第二，还是安全性，永远不要亏钱...
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我的**起点并不高，第一次求职**，被拒了...第二次求职**，终于入职分公司个业，前三个月，完全没有参与感，看到同批入司的伙伴忙碌，我却不知所措，年终考核，“喜提”一般，自我反思，我已经是“一般”了，几乎没有下降空间了...
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为什么要经营团队长（1/4），曾经的不理解、不和谐，镜头一：**绩优**一直不重视续期指标，团队发展和继续率均不好，对续期当月、首转基本不配合……镜头二：**李高经，机构影响力中心，2017年曾为当月缴费发火、抱怨……镜...
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为什么总有客户主动找“我”买保险？为什么“我”从来不用为继续率发愁？经常有人在问，为什么“我”会看起来毫不费劲？观念一转天地宽，花时间做续期服务不如多拜访几个新客户？获得同样的收益，开发新客户的，成本约是维护好一个老客户...
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人才市场招募，新生代丨整体育成，思路：特有模式，形成习惯，重视新人育成，标准模式，全员执行，师傅带徒弟，实现链式传承，年轻团队，自己增，自己带，共同成长，主管间形成沟通习惯，相互帮助，相互学习，提升能力，营业部亲自经理培...
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二十年的企业生涯路，稳稳定定的生活和收入，几年前爱人辞职，辛苦的付出经营 成为家庭收入的主要来源，第二个孩子的降临，让我有了更大的生活压力和更多的责任感，推荐人”无心之言“，激发自己当年的斗志，“ 掉在水里你不会淹死，呆...
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医学与保险的启示，保险从业者不仅局限于讲解保险，更要帮助客户关注健康，并建立健康预警防线，医者不仅局限于关注临床医学，更要去了解患者的疾病发生原因、生活习惯及环境，客户才会认真思考自身健康状况，如何才能帮助客户关注健康，...
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原职业：铁路后勤，太平经历：2016年2月29日入司，2016年4月1日转正，2017年3月晋升业务经理一级，**分公司新人制式培训授权星级讲师，2018年团队架构，2018年底全辖仅8人，为什么团队没有成长? 自己干得...
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我的入行经历，10年品牌鞋店老板娘，生意不咸不淡。 孩子买了学平险，受伤得不到理赔，不相信保险。 但是想给小孩买保险，为了了解保险，加入**。 刚开始，家人不相信我能做保险，说保险是一些没事干的人做的。签约三个月后，自己...
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经营分区的划立与建设，（1）分区的划立：血缘关系、架构、人力、三个因素，（2）建设路径：以内升为核心，主推部组架构裂变，（3）目标：分区人力翻番，3、责任人选拔，（1）标准：优秀组训，忠诚敬业，发展意愿强烈，人事测评优秀...
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入司时间：2012年7月26日，职业背景：主持人，目前职级：高级经理二级，讲师星级：总公司一星级讲师，所获荣誉：总公司“TOP国内论坛”、TOP组织发展论坛，获荣分公司“晋升荣誉奖”，获荣中心支公司“风云人物”，个人格言...
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菁英是管理的标准，自我管理有标准，明确“菁英”之路就是成长之路，世界会向那些有目标和远见的人让路，“菁英”是一种持之以恒的习惯，偶尔签成一张大单并不难，难的是持续不断的开发客户，从以大单绩效为导向转变为以服务客户为中心，...
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XX特色国寿企业家成长之路，国寿圆梦专员，让客户在生活中离不开我们，国寿圆梦专员，全新的身份，能够为客户提供一揽子金融服务，有我，有国寿，有广发，足够了。，全新的职业生涯规划，不仅是保险从业人员，更是客户家庭生活的圆梦专...
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建立绩优代理人档案，为后期服务作铺垫，建立高职级代理人档案，个人信息，生日、入行时间、入司时间、所获荣誉，家庭情况，父母年纪、和爱人的结婚纪念日、孩子成长的重要阶段等，个人爱好，了解相关信息，方便沟通交流，团队情况，团队...
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近几年来，在省市公司的正确领导下，**支公司认真贯彻“队伍驱动业务”和 “三位一体”统筹推进的工作思路，将工作重心聚焦到转型升级，认真落实王总提出的“朝思暮想九件事”，在“夯实基础，转型深耕”上下功夫，去虚向实、创新发展...
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入司的契机：推荐人**。小学同学又是邻居，当时只做微商在家带小孩。她说保险公司招聘，每天上午来参加早会学习就有600块钱，让我来试试。当时祥着微商利益挺低的，打卡也不费事。每天一两个小时很快就过去了，于是就同意了。家庭变...
查看详细内容今天的题目叫《建菁英文化》，打造我们整个菁英的收入的模型，第一部分，我们看一下整个巴市的数据，上半年结束，我们来看月均，除了我们2月份偏低之外，我们所有的每个月的菁英人力都是占在了10%以上，也是距离分公司的15%的差距...
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有人总结，一年企业靠运气，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。由此可见，文化对于公司经营是多么宝贵。在总公司科学领导和深入指导下，我们一直在探索建设一种管长远、管全面、管全员，使制度和规矩内化于心、外化于行的合规文化，着力构...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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