菁英是管理的标准，自我管理有标准，明确“菁英”之路就是成长之路，世界会向那些有目标和远见的人让路，“菁英”是一种持之以恒的习惯，偶尔签成一张大单并不难，难的是持续不断的开发客户，从以大单绩效为导向转变为以服务客户为中心，通过专业化、品牌化、人性化的服务为客户送去贴心的保障，从而获得事业上的成功、荣誉、社会价值和认同，为了冲刺菁英俱乐部奋战到23点，菁英是管理的标准，团队管理有标准，“菁英”给了我：带动团队持续、稳步前行的方向，树立菁英文化，菁英是团队的灵魂，菁英是团队优秀的标准。

规范菁英行为，从出勤开始：通过早会强化学习、训练，从拜访开始：线上大量蓄客，线下持续拜访，从服务开始：坚持用活动经营服务客户，表现团队行为标准、结果标准的图片，菁英是管理的标准，新人养成有标准，“菁英”指导我：增员选择和培养新人的标准，增员选择，优增，团队换血，成长更快，把牢增员关，用菁英体系和收入模型去吸引优秀增员，新人养成，新人岗前面谈，明确“菁英星”标准，植入菁英文化，衔训前面谈，借助菁英推转正和训练津贴，转正培训后，借助菁英推晋升，明确达成菁英的关键动作：坚持出勤，每日三访，积极邀约活动，展示菁英收入模型或面谈逻辑。

菁英是对荣誉的追求，菁英为个人和团队带来了更多的荣誉，提升从业信心和荣誉感，自推动菁英俱乐部以来，团队成员获得了**林分公司高峰英雄奖、增员英雄奖、年度十大财富精英、讲师之星等荣誉，从个人开始——率先垂范，月度双倍菁英目标，每月设定4件6000C的保底目标，按照周单元经营节奏，半月达成菁英标准，月度达成自定目标。设定终身会员目标，菁英俱乐部荣誉体系诞生的那一刻起，就设定终身会员的目标，坚决达成。卓越的目标催生卓越的工作模式！只有设定高目标才不会为达成而烦恼！

从主管开始——责任担当，主管率先垂范做菁英，营业区月度主管会明确要求主管必须做菁英，菁英主管在营业区有经营自主权和建议权。激励准主管做菁英，通过菁英推动，助力晋升佣金达成。，亲自面谈激励区内准主管做菁英，做徒弟的榜样。从新人开始——建立标准，做菁英我听你的，否则，你听我的！鼓励新人做菁英，结合训练津贴、转正、新人专属方案，及时面谈辅导新人入围菁英俱乐部，并高调表彰。展示达成过菁英的主管、准主管、新人数量，截止目前：已有38个主管、27个准主管、95个新人，累计160人次入围菁英俱乐部。

从连续开始——养成习惯，意气风发不在一时，持续奋斗方为菁英！连续入围，目标终身会员，良好工作习惯的养成，每个月度的收入保证，持续晋升发展的基础，长期服务津贴的积累，五、从细节开始——营造氛围，上台：准菁英月初上台表态，达成菁英人员及时上台接受表彰和部门内部分享，形成菁英氛围。上墙：菁英文件上墙，确保人人知晓方案；菁英照片上墙，彰显菁英荣耀；菁英会员展架在最显眼处摆放。做预警：中支制作菁英预警表，部门二早预警追踪，六、从投入开始——资源助力，配合公司资源，利用团队经营费用，设立激励方案，营造菁英达成氛围。人人菁英  事事菁英  时时菁英，准菁英人员给予讲师和促成团的支持，助力准菁英促成签单，顺利入围。定期组织专项活动，强化凝聚力，提升号召力，让更多的人向往菁英。