我的入行经历，10年品牌鞋店老板娘，生意不咸不淡。 孩子买了学平险，受伤得不到理赔，不相信保险。 但是想给小孩买保险，为了了解保险，加入**。 刚开始，家人不相信我能做保险，说保险是一些没事干的人做的。签约三个月后，自己受伤住院，获得理赔，更加相信保险，更加相信**。晋升客户经理后的第2个季度，忙于生意，不出勤不学习，没有单，近乎脱落。2016年末考核降级为A102。

我的转机，2017年一季度，通过部组活动，月均收入一万多，感觉不错。四月参加中支的总监起航班，看到主管收入，决心做团队，开始增员。2017年二季度起，核心合伙人纷纷成功加盟。同年二季度末1+4的架构晋升主任，晋升后，我看到了更大的组织发展梦想！2018年，在分公司架构夯实+出勤合格方面的重点督导下，晋升成果显著。2019年一季度末，成功晋升营业部，团队架构1+7，组均人力8人。是组织发展让我选择了坚持，并有了属于自己的团队！

团队架构变化，2018年一季度考核后架构，架构都是画出来的，要增就增合伙人！备注：和大家的成长经历类似，我的团队也是经历由小到大的成长过程。我2017年晋升主任后，经过一年的时间，在2018年一季度，我的职级是高级主任，团队只有1+1两个组，人力只有16人。在2018年，我的合伙人风采展示，1、彼此是谈得来的朋友；2、有共同的人生价值观；3、彼此能充分了解信任；4、遇事彼此易沟通；5、彼此有奉献牺牲精神； 6、彼此宽容大度；7、志趣要能基本相投；8、彼此能坚定支持对方； 9、彼此有一定工作经验； 10、有共同理想、信念，最适合做合伙人的10类人。

什么样的人，最适合做合伙人？自主经营者——中小企业主、个体户;2、生意、创业失败人员;3、教师——特别是校外培训教师及校内非编聘用、行政教师；4、医护人员;5、30岁左右女性——特别是有小孩且小孩较小的最佳；6、财务会计人员；7、公务员、事业单位职工——特别是外编人员（俗称临时工）；8、销售服务人员——房产中介、汽车销售、服装导购、小贩等；9、金融从业人员——银行、证券、小额信贷等理财、销售人员；10、对工作现状不满者——可激发、多沟通把握组织发展的平台和机遇，得到实实在在的改变！

总结：如何寻找合伙人（1/3)，合伙人筛选：对方的“形”与“魂”，志同道合，合伙人目标：要来就来当主管，合伙人意愿：展示收入，提前面谈规划晋升之路，合伙人行为：“听话、照做”，行动、目标一致，合伙人追控：画架构图，及时追踪落实，查漏补缺，我的认识，组织发展趋势不进则退，没有中间路、更没有退路可走，原地踏步即为退步，必须抓住机遇一跃而上，否则被行业、公司淘汰，2019年全年目标及未来发展愿景，梦想需要目标产生结果，我的梦想就是晋升总监，成为新一代保险企业家，运用“架构法”，层层做大直增直育，推动团队持续、健康发展，践行《基本法》最大价值，实现快速晋升目标。备注：【讲师讲授】各位主管！我们实现了从业务人员向主任的晋升迈进，这是我们寿险之路中一个新的跨越。衷心祝愿大家借助公司各项政策，快速发展、壮大自己的队伍，成为一名优秀主管！