人才市场招募，新生代丨整体育成，思路：特有模式，形成习惯，重视新人育成，标准模式，全员执行，师傅带徒弟，实现链式传承，年轻团队，自己增，自己带，共同成长，主管间形成沟通习惯，相互帮助，相互学习，提升能力，营业部亲自经理培训，师傅之间相互沟通，师傅为新人讲解，实现链式传承，针对式小组培训：每个组经理晋升就有白版；组经理为单位，先开直辖组会议，针对直辖组问题和短板进行白版训练；组经理不会讲，团队导师团支援协助，相互帮助 交叉培训，逐步周经营落地:小组会时间变长（工作安排、共同目标、疑问解答、日志填写、辅导培训30min），联合大早控制时长（15-30min，团队经营情况、指标情况、政令宣导等），培养主管个性化专业能力。

培训习惯，以组为单位，开展针对式培训，形成日训习惯，每个组晋升即匹配白板，每日直辖组会议上针对小组短板进行白板辅导训练，二早时长提升，联早时长控制，培养主管专业能力，如组经理不会讲，团队导师团支援协助，交叉培训，有工作经验，新生代丨伙伴留存，思路：多元化市场开拓，提升伙伴留存，常态自展，队伍传承良好基因，养成自展模式习惯，孤单经营管理有优势，融合团队年轻特性，发挥所长，健康管理模式，匹配社保服务升级、重疾不重知识，常态自展经营，新人主管陪访、常态关注访量、日总结，始终正面积极，坚持不放弃，挖井理论，坚持不懈，提升留存，新生代丨伙伴留存，思路：多元化市场开拓，提升伙伴留存，高效互助自展，结合客户需求邀约，组团作战，有套路、有分工，共同展业、共同付出、共享利益。

团队八荣八耻，以准时出席为荣，以迟到早退为耻；以首月转正为荣，以季度转正为耻；以每周达访为荣，以每周缺访为耻；以每周达星为荣，以每月达M为耻；以每月八卡为荣，以每月两卡为耻；以半年晋升为荣，以一年晋升为耻；以勤学上进为荣，以不闻不问为耻；以团结奉献为荣，以消极自私为耻；我坚持做到：有区的突破，做荔湾最大的团队，保费产能最高的团队，新生代丨团队管理，团队管理方式，对主管：基本法、规章制度管理，严格要求主管履责，对伙伴：用团队喜欢的方式管理，不给太大压力，让每人发挥最大的优势，写给三年后的一封信，团队500人出席，团队每个主管一台车，团队育成两个区域总监，2021年实现，“属于90后的时代要来了”，跨界转型新生代，共创共享大未来，天生无畏，一个人不为自己的梦想去创业，就一定在为别人的梦想而打工！唯一可以无中生有的是梦想，唯一可以不劳而获的是贫穷。