个险经营如逆水行舟,不进则退,需要敢于突破旧模式,建立顺应行业发展规律、符合个险经营特性的新模式,这既是下一步渠道转型升级最关键 的战略选择,也是新的市场竞争形势下的必然要求,“内勤督导、外勤主导”的个险管理新模式,是新...
查看详细内容二次早会应该解决的核心问题,好的心情、好的技能、好的心态、好的氛围 :不枯燥无味,没有压力,喜欢参加,通过氛围营造实现人人想学习、想提升,并能得到鼓励激励,活动量的平台:生命中的五分钟(落实拜访情况检查),针对性的技能:...
查看详细内容保单检视,王先生,您好!我是您的保险代理人**,方便讲几句吗?感谢您对我的信任和支持,去年在我这里购买了一份保险。根据公司的要求,我们业务人员每年必须帮助客户做一次保单的检视,根据客户家庭的现状来看过去购买的保障是否合适...
查看详细内容为什么要举办周总结,周总结是活动量管理的经营检视平台,是对每个经营周活动量进行管理、评估、激励、辅导的重要环节。目的在于帮助代理人及时梳理日常工作,分析拜访过程,提升拜访氛围,最终达到提升访量、提升业绩。早会经营中的周总...
查看详细内容按公司要求督导各部门举办标准早会,确保早会各环节及流程有序进行;每个经营周最后一天,将分公司下发数据打印至部课经理,用于下个经营周第一天周总结时使用;每周督导抽查至少一个部门的早会举办情况,并按公司要求进行反馈;追踪督导...
查看详细内容保单检视,王先生,您好!我是您的保险代理人**,方便讲几句吗?感谢您对我的信任和支持,去年在我这里购买了一份保险。根据公司的要求,我们业务人员每年必须帮助客户做一次保单的检视,根据客户家庭的现状来看过去购买的保障是否合适...
查看详细内容五个关键环节——昨日访量汇报,准备工作:前一天线上夕会,填写完各项得分并计算总分,组员动作:组员逐一汇报昨日访量及活动量得分,主管动作:根据组员汇报,同步通过《主管活动量财富管理手册》汇总所有组员昨日活动量得分,操作流程...
查看详细内容为了帮助和协助业务伙伴确定拜访计划,达成业务目标,每日早会后由分区经理或主管主持召开的小组会议。二早标准流程—八步走,(一)会前沟通,包括:与主讲人、分享人做好事前沟通确认,(二)主持人时间,包括:欢迎新人、喜讯播报、好...
查看详细内容二早运作通关题目,业绩追踪、团队辅导、上传下达、团队建设,1、经营意识需要提高,2、规划能力和掌握销售技能需要提升,及时召集、清点人数、下发日志、喜讯报道、要点提醒,分享类别:销售访、增员访、参加各类平台;分享流程:客户...
查看详细内容小早简易流程,1.事前规划好,事中需掌握,2.过程重细节,鼓励勿责备,3.分享突重点,经验可复制,4.技能常演练,习惯要养成 ,注意事项,今天重点的工作提醒如下,先来讲解今天的训练主题,接下来大家拿出参考逻辑,两人一组,...
查看详细内容早训的操作要点:第一步,由带读老师领读一句,伙伴跟一句,读完全篇;第二步,大家齐读,读完全篇;第三步,带读老师带领大家一遍读,一遍勾画重点;第四步,带读老师带领大家进行花式朗读。朗读方式在接下来的课件中给大家展示。在朗读...
查看详细内容《早干会操作》工作模式,工作有计划性:每周制定行事历,各节点后总结、衔接训练后总结、新人/金蜂推介会后总结。工作有执行力:分公司/中支对支公司下达的各项业务目标的达成。中支对支公司实施现场、非现场追踪,及时发送各类会议、...
查看详细内容成功二早的标准模式,备注:让组员每天早上在小白板上填写拜访量,备注:B0SS直通车系列课程,请拉我一把!新人来到新的行业时候会非常害怕,会有很大压力,随时需要我们去拉他一把,所以所有的二次早会对我们来讲非常重要,二次早会...
查看详细内容有效的早会经营,为何要开早会?好早会的标准?怎么开好早会?据LIMRA统计,差的职场氛围只能完成业绩70%,好的职场氛围增加业绩从70%—130%,寿险的经营就是早会的经营,美国寿险行销调研协会,全称:Life Insu...
查看详细内容大早会核心环节运作要领包含了一下四个核心环节。参会管理:参会管理是开展早会的支持和保证,前置规划:结合公司节点和职场经营需要拟定职场大早行事历,心得分享:1.对成功经验的传承2.对团队中个人的激励3.对团队信心的鼓舞4....
查看详细内容【准备】提前通知增员人将新人带到晨会现场,感受职场氛围,喜欢上这个公司及这份工作。【操作】一般体验式增员的早会大多和生日会、表彰会、晋升会等等一并召开,提前让新人感受职场氛围,但要提示新人注意职场的纪律,随后可以马上召开...
查看详细内容早会是长期的经营,只有每天成功的早会,最终才会有成功的一天!早会目的,让业务员取得能量获得动力,激发其冲出职场接触市场的强烈欲望!要么哭或者笑,切记没有感觉让业务员学到东西,让业务员潜移默化接受公司的思想、理念,并且改变...
查看详细内容流程是要每个人都熟知的,流程不是念数字,而是写汉字,写汉字就是标准,只有标准做到了,流程才会完美。,要创新的不是流程,要创新的是内容,早会流程和标准,内容管理,一、热身环节,提前准备音乐、有条件的要配歌词,主管必须带头,...
查看详细内容落实二早,全员共好,成长展示,二早经营,五月机遇,五月部门业绩:预收82件,全省第二,开单人力49人,全省第一,2017年聚星计划带给我的启示,打造**菁英团队的关键是,建立团队文化 ,我想要的团队:有梦想、有目标、有制...
查看详细内容团队互动,1. 主管必须成为早会主要力量,但不是全部!2. 要大胆启用新人,但之前准备工作要充分!3. 人员安排要考虑到部、组的平衡与协调,4. 人员安排要提前告知,最好是提前三天。切不可临阵换将!5. 早会是培养兼职讲...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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