流程是要每个人都熟知的，流程不是念数字，而是写汉字，写汉字就是标准，只有标准做到了，流程才会完美。，要创新的不是流程，要创新的是内容，早会流程和标准，内容管理，一、热身环节，提前准备音乐、有条件的要配歌词，主管必须带头，热身操是项运动，不是所谓“手语”，建议一周可以一个主题音乐和主题操，播放音乐（激励性、节奏感强、带动气氛、团队熟知的音乐），氛围从热身开始！感受职场从热身开始！提升士气从热身开始！热身，早会的开场！

注意事项，诵读时要严肃认真，根据节奏适时调整诵读内容，给予心理上的激励，温故知新、强化记忆，二、诵读时间，喜讯--最好的追踪， 三讲（行业、公司、寿功）， 实战演练话术，注意事项，1. 播报时要热情激昂，2. 报道时要有背景介绍，3. 喜讯内容要结合经营重点，4. 数据要准确及时，5. 要加以适当的“竞争”感觉，7. 事先沟通最重要，三、喜讯报导，喜讯--最好的追踪，签单经验分享，各种培训分享，活动分享，业绩差距追踪。

客户从哪里来；2. 怎样接近客户；3. 客户为何购买这份保险；4. 你如何使客户认同这个购买点；销售经验分享七步诗5. 促成时你讲了哪几句关键话，做了哪几个关键动作；6. 有无索取转介绍；7. 这次销售带给你的启示是什么。最后，主持人要进行总结、画龙点睛、提炼话术，因为成年人是从案例中学习的，尤其是典型的案例。

人员安排，1. 主管必须成为早会主要力量，但不是全部！2. 要大胆启用新人，但之前准备工作要充分！3. 人员安排要考虑到部、组的平衡与协调4. 人员安排要提前告知，最好是提前三天。切不可临阵换将！5. 早会是培养兼职讲师最好的舞台！可采用评分机制、听众留言机制等方式，加强对兼讲的管理！早会舞台是属于团队的！让所有人都以上台为，早会氛围和职场环境，早会氛围，好的早会氛围是一场视听盛宴！的早会氛围是“免费”的方案！早会氛围的导演是内勤、主演是主管组训在会议经营中的角色定位，会议的时间、形式、流程、参会人员等，会场工作人员分工、场地协调、物品准备等。想对各位组训说的一句话：经营好早会是组训的最重要最基本的职责，是组训的最有实力的资本！早会是真正能锻炼人的地方，早会这个舞台很大，你的宣导能力、启动能力、企划能力、表达能力都是在这个舞台上慢慢成熟起来的！