有个动物学家做了个实验：他将一群跳蚤放入试验室的大量杯里，上面盖上一片透明的玻璃，跳蚤习性爱跳，于是很多跳蚤都撞上了盖上的玻璃，不断的发出叮叮咚咚的声音，过了一阵子动物学家将玻璃片拿开，发现竟然所以的跳蚤都任然在跳，只是都已经将跳的高度保持在接近玻璃盖即止，以避免撞到头，结果竟没有一只跳蚤能跳出来，依她们的能力不是跳不出来，只是她们已经适应了环境。后来那个动物学家在量杯下放了个酒精灯并点燃了火，不到5分钟，量杯烧热了，所有跳蚤发挥自然求生本能，每只跳蚤也不管是否会撞痛（因为她们以为还有玻璃罩），全都跳出量杯以外。

晨会的模式固定，但是内容是多变的，有时可能会觉得乏味、枯燥；但成年人的教育就是重复的教育；曾经有个测试做出了一个结论：每一件事只有重复了37次才能成为自己的东西；没有坚持37次以上，学的知识很快忘记，因此，没有重复说37次的重要内容都算不上枯燥、乏味。

情况6：晨会枯燥不想去，1、寿险营销不同于其他行业，我们的工作主要是拜访客户，每次的拜访都会遇到不同的情况，对于客户的拒绝，需要有恰如其分的应对话术和技巧。2、如果长时间不出勤，就会知识匮乏，客户的拒绝来了，问题来了无言以对；更有可能遭到的拒绝多了，会影响自己的心态。

情况7：没有业绩我去干什么？浪费时间，业绩上不来很有可能是哪一方面出了问题，越是业绩不好越应当来出勤，通过公司的晨会、月度大会、专题培训等形式给自己充电；出勤是高收入的前提，离开出勤一切都是空谈，对于营销员来说，出勤是天职，就好比学生上学、工人上班、农民种地、军人站岗。

我渴望成功，我渴望用自己的成功，来让自己与家人生活得更美好！我承诺：在今后的工作中，我会积极出勤，以良好的工作习惯来实现自己的梦想，同时带动组员积极出勤，用实际行动来回报周围每一位希望和帮助我成功的人！寿险不是百米冲刺，是一场马拉松。出勤不需要任何技巧，只是一种坚持出来的习惯！总结你的收获，问题总结：客户的反馈或者拒绝理由、拜访中遇到的问题及想到的解决方案，是否寻求主管或者经理的帮助。经验总结：拜访中与客户沟通的亮点、个人的心得体会等。

如果没有工作日志，（1）如果没有工作日志，就不会实现自我约束；（2）如果没有工作日志，就不可能对客户分类，有效经营客户；（3）如果没有工作日志，就不会有更好的工作计划，有目的的进行客户拜访；（4）如果没有工作日志，就不会得到公司或主管的帮助和辅导；（5）如果没有工作日志，就不能不断地自我总结反思和自我成长。主管应做到，1、以身作则，主管要每日填写工作日志，每日完成访量；2、督促组员每日达成访量，上交工作日志，倡导三访，三访合格，及时发现五访标杆，进行引导；3、早会（二早）学习羊皮卷，用思想指导行动；4、结合日志推动倡导每天有拜访、周周有促成、周周有收入。5、树立拜访典范在二早进行分享，尤其是在三访以上且业绩访和增员访均表现突出的员工，增强员工拜访荣誉感。

主管对日志中出现的问题，问题解决：对于员工所列出拜访问题要重点关注，如果是普遍性的问题利用早会进行解决，如果是个性化的问题要利用二早或私下沟通进行解决；点评拜访中的亮点做法，指导其他人员。心态建设：对于员工的一些感悟、感触等内容要结合团队需要再早会中进行宣读，目的在于通过员工自己的语言，达到激发团队正能量的目的；多肯定、多鼓励、多激励。