比萨斜塔倾斜的原因：基础不牢！比萨斜塔是比萨城大教堂的独立式钟楼，位于比萨城北面的奇迹广场上，是比萨城的标志，其倾斜约10%，即5.5度，偏离地基外沿2.3米。开始时，塔高设计为100米左右，但动工五六年后，塔身从三层开始倾斜，在1178年，当钟楼兴建到第4层时发现由于地基不均匀和土层松软，导致钟楼已经倾斜偏向东南方。直到完工还在持续倾斜，在其关闭之前，塔顶已南倾（即塔顶偏离垂直线）3.5米。1990年，意大利政府将其关闭，开始进行整修。

基础指建筑底部与地基接触的承重构件，它的作用是把建筑上部的荷载传给地基。因此地基必须坚固、稳定而可靠。 工程结构物地面以下的部分结构构件，用来将上部结构荷载传给地基，是房屋、桥梁、码头及其他构筑物的重要组成部分。推行周经营，倡导员工每周开单、每周实动、每周有收入、每周有增员面谈，从而达到每月保费2万元、每月都有新增的目的。

增员业绩两手抓，基础管理工作主要以周经营为核心，强化出勤和活动量两项基本项目，提高员工专业技能，做到员工每天有拜访、每周有收入、每周有增员面谈。一周一个闭环：每周具体项目包括：内勤周例会、主管周例会、大早会、二早会、新人体验式早会、团队活动等，其中内勤周例会主要明确一周的工作主题、工作目标及内勤工作职责分工；主管周例会主要传达内勤周例会上所确定工作主题和目标，达到内外勤统一，培养主管的自主经营和责任意识；大早会主要通过演练的方式提高团队技能；二次早会主要锻炼主管的团队掌控能力并解决团队个性化问题；新人体验式早会主要帮助员工进行新人的面谈及筛选，形成有效的增员选才流程及方式；团队活动主要目的在于消化一周员工所积累的客户。

内勤周例会的相关事项，1、召开时间：周五下午（主管周例会前），2、组织者：四级机构经理，3、参会人员：四级机构经理、组训、行政助理，4、会议目的：总结上周工作，安排部署下周工作，5、会议内容：（1）统一思想，保证四级机构全体内勤目标一致、节奏清晰、主题鲜明、方法统一；（2）围绕上周周例会确定的主题进行总结，并明确上一周工作中的问题和不足，同时，研讨制定具体改正举措；（3）确定下一周工作主题、节奏、目标及具体达成方法，同时，制定下一周工作行事历；（4）人员分工，包括早会主持、主讲、早会内容组织、目标达成追踪、工作日志检查人、工作日志点评人。

注意事项：（1）会议的内容以出勤人力如何正增长为核心进行组织，把好出勤关口，做好新人选择及留存，主管和内勤对新人从点滴细节上进行关注；（2）在推动活动量管理的过程中及时发现问题，并予以有效解决，从而达到调查问卷、赠险、财富100、工作日志的有效推动；（3）内勤对于上周本人负责工作进行汇报，对于出现问题进行及时纠偏。主管周例会的相关事项，1、召开时间：周六下午，2、组织者：四级机构经理，3、参会人员：四级机构经理、组训、行政助理、准营、营销经理及以上层级主管，4、会议目的：传达内勤周例会上所确定工作主题和目标，达到内外勤统一，培养主管的自主经营和责任意识。主管会上全面调整主管层级心态；梳理主管架构，一个组员一个组员的梳理，拉动出勤，安排主管对有可能出勤却不能出勤的组员进行家访。