个险渠道要紧盯“双领先”，采取分层分类运作，实施“2+1”产品策略，重点发展保障型产品，全力加快10年期及以上期交业务发展，上半年标准保费努力完成全年预算的55%，肩负起价值主渠道重任！二季度，坚持以标保为统领，以十年期为支撑，以保障型业务为重点，深化销售模式转型，在坚持产品多元化的同时，努力实现保障型业务的销售突破，打造稳定的月度业务平台。

【举绩扩面+提升件均】危中见机：系统上下放下包袱，以保障型业务为主要突破口，激活队伍，带动整体，进而推动销售模式转型，打开新局面！“康宁”系列疾病保险作为公司品牌产品，历经多年发展，产品深受客户喜爱，并获得了销售队伍的认可，为公司长期期交业务发展和新业务价值增长做出了重要贡献，此次针对“康宁终身（2012版）”进行升级改造，以保持该系列产品的业务发展动能和品牌效应。

近年来，随着同业竞争的日益加剧，行业内针对疾病保障产品的升级改造日趋频繁，升级重点也从扩展承保病种逐步延伸至轻症、重大疾病的多次赔付，为积极应对同业竞争，保持竞争优势，设计开发相关新产品。保持产品设计特点，“康宁”系列疾病保险采用独立主险的开发模式，为了与“国寿福”系列产品实现差异化经营，“康宁终身（至尊版）”产品继续坚持独立主险设计，并引入新的保险责任保持差异性，进而更好地实现增量业务。