分工协作、专人专事
目前营管处经营现状
业绩起伏波动大，团队没有稳定的业绩平台
过于依赖产说会、单一产品，业务员推销技能弱化，新人沦为转介绍中心
业绩依赖中支或营管处炒作
业绩依靠运动拉升，缺乏按部就班的工作规划
基础管理难以推行
主管管理技能辅导技能严重退化，大早会由营管处包揽，几乎没有二度早会
目前营管处经营现状
出勤率30%、破千率30%、三个月转正率30%
筛选有问题、训练有问题、辅导有问题
还有谁在背话术？谁在分析产品组合、优势卖点？谁在进行早会职场训练？谁在开二度早会？
谁来做？
处经理
组训
总监、部经理
   分工协作，各司其职
组训的工作时间排序：
电话追踪（被动要求，无盲点追踪，无法判断工作成效）
产说会
早会准备及主持
职场布置
打杂
衔训
代资考辅导……
　有的营管处从来就没有衔训和代资考辅导！
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