保险公司组训工作总结

人力数据——组织收集统计原五个营销服务部人力数据， 各营销服务部血缘

数据、市区区域及各营销服务部业务人员职级占比、各营销服务部周增员追踪榜

业绩数据——收集统计分公司业绩日报表、市区区域日报表、周业绩追踪榜 （张贴）、高峰会追踪统计表（张贴）、健康险追踪统计表、五六连动日追踪表 （张贴）、市区区域月度报费走势对比分析（张贴）、  3000P、5000P、10000P

以上人均产能分析，并将统计数据及时上报。 

2、会报管理

有效组织每周主管例会、经营分析会、增员启动会等

3、教育训练

新人转正培训班——组织开设第一期新人转正培训班， 负责训前准备、讲师

邀请、培训期间的人员管理同时并担任授课。

代理人培训——负责 2 代理人培训的组织， 亲自授课，负责代理人培训资料

和人员的管理、 兼职人员复习追踪、 送考等。

非制式培训——组织 1 次产品系统化培训并主讲；原__部 2 次产品培训； 原

**部基本法培训 1 次；原__部爱家之约培训 1 次；原**部投保规则培训三次；

负责**公共职场的设计及海报制作，建立喜报板块、增员板块、 MDRT 板  块、企业文化板块、新人培训园地、代理人考勤板块、新人前 3 月业绩追踪板块、 月业绩推动主题板块、公司制度板块、激励方案板块、五—六连动追踪板块、业 绩追踪及报费走势板块、业务信息板块、爱家之约追踪板块、  12 楼培训室及原职场布置等

5、早会经营

建立营销服务部早会的运作系统。 一方面， 对人员情况做了彻底的清查摸底 的工作，主要是和几位业务伙伴进行早会内容的沟通，到现在，另一方面，成立 早会功能小组， 由功能小组成员一起参与早会的经营与运作， 从现阶段业务伙伴 的需求出发，保证早会的高质量，内容丰富精彩，让业务伙伴感到每次开早会都有收获，从中受益，更重要的是让业务伙伴感觉到了乘风部的家的氛围。