在支公司领导的正确领导下， 我**分部上下通力协作顽强进取， 取得了不错的成绩， 截止到 6月底， 共计完成保费 13 万元， 超额完成上级下发的任务。现将的工作总结如下：

一、我由 1 月加盟**， 于 6 年 2 月担任**分部组训一职， 在 2024年六月参加省公司组织的初级组训培训， 顺利的拿到组训合格证书。通过一系列的学习和在工作方面的实际，了解了组训是在职场内协助业务主管从事职场训练、 业务辅导、业务推动、活动管理等职能的专业管理人员。

全年以创优秀服务部为目标，积极开展各项工作。

寿险经营就是会务的经营。每月根据经营重点制做月行事历进行会务管理。

严格各项会务的顺利召开：

（1）、首先在干部早会上每天对主管对各自团队业绩情况，业务伙伴的访 量、追踪和记录。促使各主客养成对属员活动量追踪和辅导的习惯。在每月当中 都会选出当月的出单王做心得分享，在团队树立标杆，既起到了表扬先进又起到

了引导教育的作用。

（2）、在一次早会中重点进行专题教育，氛围营造及方案宣导。 比如： 区 域拓展的开展中， 前夕宣导、 市场开发流程、拓展话术、拜访技巧等， 使伙伴们 团队协作意识增强， 团队凝聚力大大提升，也解决了一些业务员客户资源问题，

使伙伴们看到了希望，对未来充满了信心，队伍也得到了肯定。

（3）、二次早会中重点追踪团队成员动态和日活动安排。及时了解伙伴们

的展业心态， 遇到问题及时共同找到解决的方法， 让伙伴们感觉团队就是家， 就